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第三讲企业创新机制和创新决策策划 第一节企业创新机制策划 一，什么是企业创新机制 在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，是社会经济冇机体的细胞， 也是一个经济有机体，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，这种机制就是企业经营 机制。企业创新活动是企业的根本活动，是一个有机过程，这个过稈的有效运行同样需要 依靠一定的机制来支持和推动，这种机制就是企业创新机制。在市场经济中，企业最重要 的机制就是企业创新机制。所谓企业创新机制，就是企业不断追求创新的内在机能和运转 方式。企业创新活动是一个螺旋式上升的循坏过程，它从创新设想的产生与形成到研究与 开发，从创新内容的形成到创新结果的扩散，再到市场效益的形成，然后又由于市场需求 发展再进入新一轮创新，在这个过程中，既有顺序，也有交叉和交互作用，只有在正确有 效的企业创新机制的支持和推动下，企业创新活动才能真正得以不断循环，持续发展。在 我国，绝大部分企业创新能力还很弱，这关键是由于这些企业尚未建立起真正有效的企业 创新机制。 二，企业创新机制体系的组成和构建 企业创新机制的构建是一项系统工程。企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三 人机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基木要素。 （一） 企业创新动力机制。企业动力机制是使企业和员工都有应获利益和应负责任.激 励员工把企业目标的实现和企业主人积杨性的发挥触合在一起，形成企业发展的巨大推动 力。企业运行的动力，归根到底来自企业内部不同行为主体对自身经济利益的追求。企业 的动力机制，就是通过激发企业内部的利益动机而形成企业经济运行所必须的动力。企业 动力机制的实质就是通过一定的经济利益机制，充分调动与发挥企业员工的积极性、主动 性和创造性。企业创新动力机制作为企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创 新实现优质、高效运行并为达到预定li标提供激励的一种机制。企业创新动力机制的作用, 就是激发企业和员工创新的积极性，推动金业创新的有效运行。 企业创新由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进在第三讲已经讲过，这里不 再累赘。 （二） 企业创新运行机制。企业创新运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程 序和管理制度。一个良好的创新运行机制，能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不 断地高质量、高效率地运行。 创新过程由四个阶段组成。 感性阶段。创新在此吋只是一个思想。企业必须为创新者创造一个良好的创新思 想的产生环境，其中最重要的是要为创新者提供两类资源：时间和信息，同时企业必须有 一个特定的机构来收集、处理和管理新思想。 2 ,概念化阶段。在这一阶段，创新思想的可行性按照技术、市场和企业组织领域方 面的条件加以论证。于是，创新的技术、市场和组织方面得以确定，一个正式建议报告就 可拟定，该报告将陈述新思想的可行性依据、实现方法等。这一报告将提交给经理班子。 在这一阶段中，项目领导者要使创新思想更有说服力，要利用组织能力使自己的同事、下 属和企业外专家支持这一项目；公司的结构要鼓励员工在纵向和横向两方面进行合作。 开发阶段。此时，纸上的原型成为试验制品。将面临这样一个决策：是否要进行 投资，以便大规模生产新产品。在这一阶段中，人力资源、财力资源、物力资源和信息资 源等其他要素要联合起来，而要使这种联合富有成效，一个创新组织须具有以下三特征: （1）特定性。这是一种完成特定目标所须的暂时结构;（2）正式性。内部结构和程序相当 明确，企业内人人皆知；（3 ）自主性，这种结构有自己的控制程序，且可违背惯例。同时 这个组织必须及时关注技术、市场和企业组织领域的新变化，以便改进项目。 作业阶段。此前几阶段工作都是在不打断企业原有生产程序下进行的。现在，企 业要进行组织创新，使创新成果与企业Id常活动衔接起来。这就要求企业准备一个适当的 生产结构，这既可以通过建一个新厂、也可以在现行结构内加入新活动而做到。这里，以 下三种投资是关键的：（1）技术方面，获得制造生产设备的手段；（2）市场方面，营销手 段（如市场调查、广告、推销战略、培训用户等）的开发；（3）组织方面，实行新的管理、 监督和决策程序，对从事创新项目的人员进行奖励，奖励应既有精神，如晋职、大张旗鼓 进行表彰等，又有物质，如加薪、奖金、股权、期权等；既根据创新的最终结果，但又主 要根据创新者的创造性、组织能力和风险态度。 从以上分析可以看出，在企业创新运行机制建设方面，企业应建立一套能够有效进行 决策、组织、控制、信息反馈的制度和各种人才的合理结构，形成既能够调动创新所需的 各种资源，又可以协调管理和实施创新过程中诸多环节的有机运行的组织系统，最终达到 人尽其才、晋奖刺激、沟通顺畅、合作有效，从而促进企业创新顺利进行。日前，一些企 业在组织机构上存在着条块分割