云学堂云师汇核心讲师专业背景世界500强华为公司GTS培训代表.DOC

PAGE 联系小云： HYPERLINK Tel:021Tel:021Email:liuxq@ 专家介绍华为HR实践咨询顾问 专家介绍 华为HR实践咨询顾问 许世光 云学堂.云师汇核心讲师 专业背景 世界500强华为公司GTS培训代表 牧羊控股牧羊商学院常务院长 苏宁云商苏宁大学高级培训总监 华为HR实践咨询顾问 组织与人才发展架构师 AACTP国际认证讲师 实战经验 15年组织与人才发展方面的工作经历和实践经验，国内多家民营企业HR顾问 多次荣获中国企业大学最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献 全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法 牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆 亲自构建了苏宁的中层领导力发展体系并推动了人才的快速转型，对组织领导力有独到观点 人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践 授课特点 讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果 主要课程 华为员工能力建设——从士兵到将军的培养之路 华为干部管理实践——打造聚焦商业成功的干部队伍 华为绩效管理实践——以客户为中心的价值评估 中高层干部角色认知 企业内训师TTT成长训练 目标与计划管理 服务客户 华为、牧羊控股牧羊商学院、苏宁云商。。。。。。 查看许世光老师详细个人简介，请浏览云学堂官网-云学堂商城-名师中心栏 主讲课程一：《华为员工学习与发展实践》大纲 课程前言： 华为的业绩在中国民营企业中开创了历史的先河，究其原因，除了具备强大的运营管理体系和平台外，在内部人才培养上也有其独到之处，铁三角、重装旅、训战结合、低重心培训、全员导师制、华为大学等等，成为华为人才培养体系的代名词。本课程从组织战略高度到执行层面，系统介绍华为员工学习与发展体系的建设过程及人才培养方面的实践经验，启发中小型民营企业人力资源总监、企业大学校长、培训经理等从组织战略和实现业务目标的角度，系统提升组织人才队伍的协同意识和作战技能。 课程收获： 深入理解员工能力开发在企业发展中的重要作用 全面了解华为员工学习与发展体系的建设思路和发展历程 深入剖析华为低重心的人才培养机制和手段 学习华为对于不同人群的培养项目的设计原则和最佳实践经验 课程对象： 本课程适合HRBP、HRD、企业大学校长、培训经理、中层干部 课程时长：1天（6小时） 课程形式：交互式 课程提纲： 【第一天上午】 一、引言 华为员工学习与发展工作的导向和原则：责任定位、聚焦方向、学习模式 华为大学在华为中的独特定位 学习发展在华为HR体系中的位置 学习发展在华为企业经营机制中的作用 二、华为员工学习发展体系概述 华为员工学习发展体系全景图：组织体系、IT支撑体系、流程制度体系、能力体系、资源体系、运营体系 华为培训体系发展历程：萌芽、初创、发展、整合、提升、成熟 华为全球培训中心概况 华为全球化的培训机构分布：跟随战略，仗打到哪里，后勤部队就跟到哪里 华为总部培训基地介绍 华为海外培训基地介绍 华为大学的愿景和使命 华为大学的组织结构 华为大学员工培训理念 华为大学的核心任务 员工培训与人力资源战略及业务体系的配合 华为公司员工培训职责分工 华为大学培训业务运营架构 华为灵活多样的培训方式 【第一天下午】 三、华为低重心的人才培养机制 1、企业文化培训：华大赋能的首要任务是文化培训 2、全员导师制度：导师的第一任务是心态和思想的引导 3、从基层做起：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 4、任职资格认证：所有人员“执证上岗” 5、课程资源建设：地毯覆盖式的课程体系建设 6、全球讲师资源：多语种、多渠道保障讲师实战性 7、学习平台支撑：用IT系统提升全员学习效率 四、华为能力开发项目实践案例 1、新员工发展与融入解决方案整体框架 2、专业员工队伍能力建设业务架构 3、干部队伍能力建设业务架构