工作分析与职位说明书.pdf

工作分析与职位工作分析与职位说说说说明书明书编编编编制制 主讲：熊通明主讲：熊通明 高级顾问师高级顾问师 年11月月66日日 简 介  熊通明先生熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师；  长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考 核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理 论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作；  曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经 济研究院济研究院；  在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公 司、中国航天科工集团35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、 中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、 中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都 机场集团公司机场集团公司、、山西风雷机械制造有限公司山西风雷机械制造有限公司、、北方空间钢结构有限公司北方空间钢结构有限公司、、湖湖 北华中光电科技有限公司等多家企业的管理咨询项目中历任顾问师、高级顾 问师、专家顾问、技术总监等。 北京自在基业管理咨询有限公司 2 说 明  工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平 台，职位说明书是人力资源管理的基础性文件。  本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编 写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者 初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水 平。 北京自在基业管理咨询有限公司 3 目 录 第一部分 理解工作分析与职位说明书 第二部分 工作分析的程序与方法 第三部分第三部分 职位说明书的编制职位说明书的编制 北京自在基业管理咨询有限公司 4 1、什么是工作？  组织最基本的活动单元  相对独立的责权统一体  部门、业务组和组织划分的信息基础  人进入组织的中介 北京自在基业管理咨询有限公司 5 2、什么是工作分析？  定义：定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、 有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作 进行重新梳理分析的过程  人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：  日常例行的管管理活动；  维持和发展组织系统的活动；  工作分析属于第二类管理活动工作分析属于第二类管理活动 北京自在基业管理咨询有限公司 6 3－1、什么是职位？  职位是指企业赋予每个员工的权利与责任。职位是员工权利与责任 的统一，是人力资源管理的基本单位；  职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同， 所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作 的组合的组合 ；；  职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质来划分；每个职 位都有特定的职能，不宜按工作内容和工作步骤将同一职能任意分 拆，分成多个职位；  职位的几个特点： • 先有职能先有职能，后有职位后有职位，再有相应的工作人员再有相应的工作人员； • 当没有合适的员工时，会出现“职位空缺”的现象； • 职位不能随人走，若员工离职，其职位仍然存在； 北京自在基业管理咨询有限公司 7