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新形势下房地产企业的战略选择 一、加快资金回笼，拓展融资渠道 从资产负债率畸高到现金流枯竭，从土地储备所需资金量庞大到银行借贷压力巨大，从市场 清淡到上市融资不畅，从土地拍卖流拍到打压房价，从数据分析、逻辑推导到趋势预测，房 地产业似乎已经全面陷入资金的天罗地网之中，只待束手就擒，等待资金链断裂了。无论从 现金流还是资金负债率来看，中国房地产业可能都是世界首屈一指。据有关统计数据显示， 目前只有30%的房地产上市公司在存量资产周转率下降40% 的情况下，手持现金与经营现金 之和能够偿还当年到期的短期负债；有三分之一的企业，在资产周转率下降40% 的情况下将 出现 20%的资产缺口；有 26%的企业在存量资产周转率下降40% ，同时短期负债中有 50% 无法续借的情况下，将陷入流动性危机。融资，似乎成为所有开发商眼中的救命稻草。 当前的资金链问题并非是企业经营出现问题，而是因为在正常经营以外突然出现了货币政策 的变化。此前多年以来执行的宽松信贷政策转而从紧，这势必会在短期内产生资金瓶颈。对 于大多数自有资金与土地储备不足的中小型房地产企业来说，这是一个难熬的漫漫长冬。银 行不发信贷，无力上市融资，外资受到限制，只有“不怕冬天的、身体好的、大雪天敢在外 边跑步的、有干劲的”的企业才能度过寒冬生存下来。因而，在紧缩政策下，审时度势，适 时降低房价，加快资金