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简论水利施工管理中存在的问题及改进措施 摘要：水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直 接影响着水利工程是否能够顺利进行。所以。必须要重视水 利工程的施工管理。影响水利工程施工管理的因素很多，相 对复杂。所以，要加强水利工程的施工管理，并在施工中遇 到的问题，并有效地予以解决。 关键词：水利施工管理；问题；措施 以下文章从水利工程施工管理的重要性出发，首先对水 利工程施工管理的内容进行分析，并结合多年的实际工作经 验总结当前水利工程施工管理中存在的问题，并针对存在的 问题，提出有关改进措施，以便顺利进行水利工程的施工。 一、水利工程施工管理的主要内容 要使水利工程施工管理的水平得以提高，首先要对水利 工程施工管理的主要内容进行深入了解，即从施工前期，施 工过程中与工程完成后三个阶段来介绍水利工程施工管理 的主要内容。 1、水利施工的前期。 要形成以监理工程师为核心的合同管理的模式，项目法 人、承包方与监理工程师之间相互协调。在这期间，施工管 理的主要内容就是对合同的管理，在合同控制中要明确投 资，工期与质量的相关问题。 2、 水利施工过程中。 对施工图纸要进行严格的审核，确保施工人员能够按照 图纸正确的进行施工，并检查施工现场的安全防范措施等。 另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。 3、 在工程完成后。 要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，确保工 程质量。 二、水利工程施工管理中存在的问题 通过以往多年工作经验，并结合有关资料，总结出如下 几方面问题： 1、 施工相关人员的质量意识较淡薄。 质量永远是排在工程项目的首位，若一旦质量出现问 题，其它的一切都无从说起。那么要想提高质量，首先就要 培养施工相关人员的质量意识。而当前，我们许多的水利施 工单位中，施工人员的质量意识相对比较淡薄，致使出现了 很多面子、豆腐渣工程，严重影响工程的质量，追其原因均 是由于施工人员未把质量放在第一位，及以没有按照规定办 事，工作中的疏忽大意所导致。那么由此可见，施工相关人 员的质量意识淡薄是影响水利工程施工管理水平的一个关 健因素。 2、 管理人员的素质较低。 管理人员素质低下对水利工程施工管理水平也会产生 直接影响。在许多水利工程施工中，大多管理人员由于缺乏 良好的技术素养，对工程的进度、质量与成本没有较好的把 握与控制，此外也缺乏现场经验与技术，这些因素均导致管 理水平不高的现象，对水利工程的施工产生严重影响。 3、 前期准备工作不充分。 前期的准备工作对于水利工程施工来说至关重要。同 时，若前期的准备工作能够做到充分，对于管理水平的提高 是非常关键的。但是现在许多的工程项目，在前期调研中遇 到诸多的问题，但为尽快的进行项目，赶工期，往往对这些 问题就忽略了，且带着问题进入施工阶段，因此就难以保证 施工的质量与安全，无疑对施工的管理水平产生严重影响。 4、 目标管理不够明确、细致。 工程要想地顺利进行，就要有一个明确的目标。但许多 施工单位对于目标管理不明确，成本管理不落实及控制不到 位；质量管理也是重结果轻过程、或重形式轻本质等等。因 此这些均对水利工程项目的有效进行产生影响。 5、 施工现场管理较混乱。 施工的现场对于施工能否顺利进行具有重要作用，现场 管理的好坏，对工程是否能够进行下去产生直接影响。当前 许多水利工程单位在施工中，都缺乏科学的现场管理以及有 效的监督。 三、水利施工管理的改进措施 对上述水利滋工管理中存在的相关问题，提出如下改进 措施。 1、 要完善质量保障体系。 有效的质量保障体系可以保障工程的顺利进行，在施工 中遇到质量问题，就会有章可循，因此，完善的质量保障体 系对于管理水平的提高特别重要。在以后的工作中，要不断 的完善质量保障体系，从措施、制度与组织等各个方面入手, 建立健全工程质量保障体系，从管理层面，要加强对工程质 量监督与监控，只有这样，工程质量才会有切实以及有力的 制度做保障。 2、 要强化资金管理。 保障施工顺利进行的关键就是资金。所以，必须要强化 水利工程施工的资金管理，千方百计的做到用最小的成本， 建设出较高质量的工程。以免浪费，在资金方面要做到合理 有效的利用。 3、 要重视材料管理。 许多的水利工程所处环境比较复杂，需要的材料品种繁 多，变化性大。所以，为了确保施工管理，必须要重视材料 管理，并要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收、材 料的储存与保管以及使用与监督，还有材料的回收利用。只 有这样，才可做到节约投资成本，以保证施工的顺利进行。 4、要加强机械设备的管理。 为了更好地加强机械设备的管理，就要做到人员与机械 相对固定，并实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作, 以保证机械设备的安全作业。 四、小结 综上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的关健环 节，