快乐职场高效执行力训练课件.pptVIP

主讲嘉宾：黄致杰;看到了什么？感受到什么？;不管是狮子还是羚羊，都要奔跑！ 不管是老总还是员工，都要成长！;第一章 企业发展必备两种能力;1 决定企业成败的90%是执行;2 世界首富如何看待执行力;3 执行 是把目标变成结果的行动;1 老总行动力很强，员工执行力跟不上？ 2 执行的问题反复讲，组织效率依然缓慢？ 3 员工看似忙碌，却没有上司想要的结果？ 4 员工对现状不满，却不注意改变，执行缓慢？ 5 总是议而不决，决而不行，行而无果？;4 管人的和被管的都很;5解决问题的思路;请回答三个问题;第二章 执行力的结果导向;2 唤起中国企业的执行力：;为什么 许多企业有好的规划， 最后却实施错位。 ;四、没有结果的根源是什么？;没有功劳，也有苦劳！;没有结果意识，岗位职责就是一纸空文;3.任务≠结果！;;五、管理者如何管理好结果？;结果定义是用如何做出结果的方式来思维， 没有执行标准，就无法对执行的效果进行检查。;打造组织执行力： 执行力靠制度建立，靠文化延续！ 建机制、定流程、立规则、固文化 ;2、帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。;为什么很多企业在创业初期条件艰苦、吃的差、住的差、环境差，但大家齐心协力，效率高？ 为什么企业发展了、规模扩大了、人员增加了、工资增加了，有房有车了，反而效率降低了，借口也越来越多了? 我们到底为了什么而工作？;３既关心结果,又关心提供结果的人!;企业和客户之间是什么关系？ 企业和员工之间是什么关系？ ;4 商业交换的本质是结果交换;如果你做不好帐，我可以请个会计来做； 如果你设计不出来，我可以请人来设计； 如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘；;一、我是一切的根源;一对一责任——事事有人管;二、什么是责任;1 责任会稀释;养猴子也需要快乐;第四章、执行的工具;2 质询会体系：;定结果：纠正方向 定措施：明确行动 定资源：统一调配;第二、解除执行力障碍的三大观念;结果提前，自我退后 不简单？把简单的事千百遍做对，就是不简单； 不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。;人是???感情的 管理是无情的 制度是绝情的