华德士《大中华区财务总监报告》-RobertWaltersChina.PDFVIP

华德士《大中华区财务总监报告》 利用人才管理策略 提高财务部门绩效 1 Robert Walters Greater China CFO Report 前言 我很荣幸为您呈献华德士首期《大中华区财务总监报告》。报告旨在帮助财务总 监深入了解人才管理和财务部门之间的潜在联系。 这本名为《利用人才管理策略提高财务部门绩效》的报告，深入解析当今财务总 监关注的问题。财务部门持续转型以应对企业的不同期望，拥有合适的人才与人 才管理策略，是确保财务部门在企业内部发挥有效作用的两大关键。 我们的调研结果显示，发掘和培养未来的领导者是财务总监最关注的问题之一， 有21%的受访财务总监表示，发掘和培养未来的领导者是企业在未来一年内人才 管理的一大挑战。招募工作能力强的Y时代财务人员同样相当困难，只有4%的受 访财务总监认为毫无困难，其他均表示招募Y时代财务人员有点或非常困难。 软技能已成为财务总监评估员工的首要标准。例如，26%的受访财务总监会考核 下属的软技能，以评估他是否有担任高级管理职位的能力，而24%表示在招募Y时 代财务人员时最看重软技能。 招募合适的人才和定制良好的职业发展计划，对财务部门在企业内部发挥有效作 用至关重要。因此，我很高兴地向您推荐这本报告。报告不仅根据调研结果，总 结了财务部门在转型成企业战略合作伙伴期间面对的挑战，还为财务总监建言献 策，如何为财务人才量身打造发展计划，争取和留住优秀人才。 Matthew Bennett 大中华区董事总经理 华德士 华德士大中华区财务总监报告 2 简介 我们之所以编制这份华德士《大中华区财务总监报告》，是希望能够探讨人才管理和财务部门 表现之间的潜在联系。为财务总监解析为什么有效的人才管理可以帮助财务部门提高效能，成 为企业的出色合作伙伴。 具体而言，这份针对高级管理人员的报告探讨了： §财务部门绩效 §争取与留住人才 § Y时代员工管理 编制方法 本报告基于华德士于2014年8月在大中华区内开展的调研成果，涵盖了中国大陆、香港和台湾 地区的580多位财务总监。 目录 03 简介 04 财务部门绩效 09 争取与留住人才 12 Y 时代员工管理 17 结论 18 联系我们 3 Robert Walters Greater China CFO Report 华德士大中华区财务总监报告 3 财务部门绩效 随着企业的快速发展，企业对财务部门的期望也大大提高。为确保财务部门 在企业内部的表现，财务总监需要了解其所面临的各类挑战，包括作为业务 将近一半的财务 伙伴面临的挑战。 总监（44%）表 示，推动公司整 调研结果 体收入和盈利收 在对过去五年中，财务部门常见挑战的变化进行评价时，财务总监们认定 入增长是财务部 的三大挑战分别是“推动整体收入和盈利收入增长”（44%）、“更严谨 门在过去五年内 的业务合规性和法规要求”（37%）和“客户期望的改变”（33%）。 最常见的重大挑 当被问及其企业经营在未来的12个月内将会有什么变化时，大多数财务总 战之一 监预计会出现以下方面的增长：收入（68%）、营业成本（59%）和净利 润/利润率（56% ）。但是，只有40% 的人表示员工人数会有所增加，而 46%％的