时间管理技能培训课件.pptVIP

按计划完成工作 不分心 不拖延 企业策略 与远景 技术解决方案 企业作业流程 时间管理第二步 堵住时间漏洞 区分轻重缓急 时间管理是一种能力， 一种决定什么事情重要的能力！ M2 高度重要 低度紧迫 M1 高度重要 高度紧迫 M4 低度重要 低度紧迫 M3 高度紧迫 低度重要 重要性 高 紧迫性 高 工作价值矩阵 M2 防患未然； 改进产能； 建立人际关系； 发掘新机会； 规划、休闲； M1 危机 急迫的问题； 有期限压力的计划； M4 繁琐的工作； 某些信件； 某些电话； 浪费时间之事； 有趣的活动； M3 不速之客； 某些电话； 某些信件与报告； 某些会议； 必要而不重要的问题； 受欢迎的活动； 重要性 高 紧迫性 高 工作价值矩阵事务分类表 请区分下面的事件 吃饭 培训 给老婆过生日 锻炼身体 应酬 M2 M4 M3 M1 吃饭 吃饭 培训 给老婆过生日 锻炼身体 应酬 搓麻 搓麻 拜访客户 做工作计划 ﹒搓麻 ﹒拜访客户 ﹒做工作计划 M2 有远见 平衡 从容 有价值 少有危机 M1 压力 筋疲力尽 危机处理 忙于收拾残局 M4 无责任感 工作不保 不能自食其力 M3 短视近利 被动响应 忙碌而无价值 重要性 高 紧迫性 高 工作矩阵结果 关注重要的事 时刻关注帮助你实现目标的工作任务 时刻关注你的重要客户 多做对你未来发展有益的事 VGIC target Market Coverage Speed Dealer Development Group target KUZU Field Force-时间管理技能 July, 2014 培训目标 1 2 5 3 4 了解时间 管理的 意义 知道如何 控制时间 漏洞 提升价值 鉴别能力 掌握提高 时间效率 的技能 掌握常见 时间管理 工具的使 用方法 培训目标 销售员的时间管理技能 第一部分 时间管理概述 第二部分 时间管理的五个步骤 第一部分 时间管理概述 一 三 二 算算我们的时间 时间的特点 时间管理的意义 四 时间管理发展史 五 时间管理的核心 一、算算我们的时间 考虑一个问题： 你能活多大岁数？ 80岁？ 老婆 房子 车子 孩子 养老金 ？万 你的计算结果是什么？ 房子： 元 车子： 元 孩子教育： 元 养老金： 元 老婆： 元 现在，我们来看看我们有多少时间来挣这笔钱！ 假设下面的长方形代表你的一生—80年 你能用于挣钱的年岁 80年 20岁以前你不挣钱 60岁以后你退休了 你用于挣钱的岁月 你用于挣钱的有效时间 80年 20岁以前你不挣钱 60岁以后你退休了 假期占了你每年的1/3 你用于挣钱的有效时间 80年 20岁以前你不挣钱 60岁以后你退休了 假期占了你每年的1/3 睡眠占了你每天的1/3 你用于挣钱的有效时间 80年 20岁以前你不挣钱 60岁以后你退休了 周末占了你每年的1/3 睡眠占了你每天的1/3 吃饭 路程 娱乐 你用于挣钱的有效时间 80年 20岁以前你不挣钱 60岁以后你退休了 假期占了你每年的1/3 睡眠占了你每天的1/3 你用于挣钱的时间 吃饭 路程 娱乐 不可 再生 时间的特点 不可 储存 三、时间管理的意义 在你的一生中，能为你创造价值的有效时间 非常少。而时间又是不可再生、不可储存的资源， 能够用好你的时间，关系到你一生的事业成功和 生活幸福。 四、时间管理发展史 第一代：备忘录 第二代：时间进程表 第三代：轻重缓急 第四代：个人管理 备忘录 给客户发邮件 拜访新华公司 填写销售报表 打30个陌生电话 安排送货 …… 时间进程表 9：00-9：30给客户发邮件 9：30-11：30拜访新华公司 11：30-12：00填写销售报表 1：00-2：30打陌生电话 2：30-3：00安排送货 …… 轻重缓急 9：00-9：30给客户发邮件 9：30-11：30拜访新华公司 11：30-12：00填写销售报表 1：00-2：30打陌生电话 2：30-3：00安排送货 …… 备忘录 7：00-7：30锻炼 9：00-9：30给客户发邮件 9：30-11：30拜访新华公司 11：30-12：00填写销售报表 1：00-2：30打陌生电话 2：30-3：00安排送货 …… 7:00-8:00老婆生日 第四代时间管理 将时间用在重要的事情上 充分利用时间，减少浪费 均衡发展 五、时间管理的核心 价值管理 习惯管理 小结：时间管理概述 算算我们 的时间 时间管理 发展史 时间的 特点 时间管理 的核心 时间