机电工程系系内单位工作考核办法（试行）.docVIP

机电工程系系内单位工作考核办法（试行） 为充分调动系内各单位工作的积极性和创造性，提高教育、管理和服务的整体水平，营造积极向上的工作氛围，促进我系快速健康发展，特制定本办法。 一、考核对象 本考核办法的适用对象为系内教研室、实验中心和学生工作办公室。 二、考核时间 每年12月与员工年度考核同步进行。 三、考核内容 考核内容包括：日常管理、教研科研、育人工作、党群工作和附加项。具体指标体系见附件1。 四、考核程序 1、日常管理工作按项填写《机电工程系系内单位工作完成情况考核表》（见附件2），并及时考核、公布结果。 2、各考核单位每年12月上旬提交年度工作总结和相关支撑材料，并按考核指标体系自评。 3、系考核工作小组对各单位进行考核评分，评定等级。 4、考核结果在全系范围内公示、公布。 五、考核奖惩 1、考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分以上可评优秀、80 -90分可评良好、70-80分为合格、70分以下为不合格。全系优秀指标1个、良好指标2个，若达到优、良分数要求的单位数超过指标数，则按考核得分高低评定优、良等级。若被考核单位发生重大事故造成重大损失或因工作失误影响院系整体工作的可认定为不合格。 2、优秀单位由系颁发奖状和2000元奖金，良好单位由系颁发奖状和1000元奖金；不合格单位主要负责人扣发系年终福利。 3、单位考核结果与职工个人年终考核、系年终福利挂钩。优秀单位教师个人年终考核每人加2分，不合格单位教师个人年终考核每人减2分。系年终福利根据单位考核结果分等级按人发放。 4、单位主要负责人个人的年度考核等级一般不高于单位考核等级。 本办法自公布之日起执行，由机电工程系考核小组负责解释。 附件1：机电工程系系内单位工作考核指标体系 附件2：机电工程系系内单位工作完成情况考核表 机电工程系 2015年4月9日 附件1：机电工程系系内单位工作考核指标体系 一级指标 二级指标 分值 评 分 标 准 日常管理 （50分） 工作执行力 30 考核对院系布置工作的完成时间和质量。每项工作按10分计：按时完成记5分，延期完成记2分；完成质量好记5分、一般记3分、差记0分；未完成扣10分。年终根据全年安排工作项数加权计入总分，并及时公布单项工作考核结果。 制度建设 3 考核单位内部管理制度健全和落实情况。检查值班日志、教研活动记录、例会记录等。按优、良、一般、差分别记3、2、1和0分。 值班考勤 3 考核单位员工出勤、教研室值班、会议活动出勤等情况。全勤且无迟到、早退记3分，旷工1人次扣0.5分、迟到早退1人次扣0.2分。 档案管理 10 单位内档案资料齐全、整理规范、管理完善，能及时提供本单位数据资料，在检查和抽查中无差错，得10分。教研室、实验中心的档案管理还包括学生资料的管理，如考试试卷、评分、核查的管理，实习、实验报告的批阅，课程设计、毕业设计的批阅、评语、评分等，资料缺失、检查和抽查出差错每项扣1分。 资产管理 1 配合院系资产管理工作，做到帐物相符，记1分。缺失1件扣1分。 财务管理 1 经费使用符合院系相关规定，专款专用，记1分。出现违规每起扣1分，并取消单位评优资格。 消防安全 1 重视并做好消防安全工作，确保不出安全问题，记1分。出现消防安全事故扣1分，并取消单位评优资格。 办公环境 1 系教学行政办不定期进行抽查，年终按平时抽查结果评定等级（优、良、一般、差），分别记1.0、0.8、0.5和0分。 教研科研 （20分） 教科研活动 6 根据各单位教、科研活动（学工办考核系内辅导员业务学习）计划内容、执行情况和实施效果，评定等级（优、良、一般、差），分别记6、5、3和0分。 教科研立项 7 考核教研、科研和质量工程项目立项情况。专业教研室院级立项3项（或省级及以上立项1项或横向科研项目经费到账10万元及以上），基础教研室、实验中心、学工办院级立项2项（或省级及以上立项1项或横向科研项目经费到账5万元及以上）记7分。未完成按比例相应扣分。 教科研结题 7 考核教研、科研和质量工程项目完成情况。专业教研室年院级结题3项（或省级及以上结题1项或院级鉴定2项或10万元以上横向科研项目结题1项），基础教研室、实验中心、学工办年结题2项（或省级及以上结题1项或院级鉴定1项或5万元以上横向科研项目结题1项）记7分。未完成按比例相应扣分。 育人工作 （20分） 科技创新 10 教师积极组织、指导学生参加各类科技创新活动，教师参与率高（3分）、学生获奖率高（7分）。 导师班主任 2 考核教师担任导师班主任工作情况。按年终考核结果计分，优秀记2分、良好记1.6分、合格记1.2分、不合格计0分。最终按担任导师班主任的人数和担任班主任占单位人数的比例加权计入总分。学工办考核辅导员与任课教师联系情况，按照《机电工程系辅