某公司战略管理分析课件.pptVIP

华为战略管理分析;华为公司简介;华为简介;华为技术是全球领先的信息与通信解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。　;华为产品;华为企业使命;发展阶段·第一阶段;发展阶段·第二阶段;发展阶段·第三阶段;对狼的崇尚， 让华为变成一个完全另类的中国公司， 在一个偏执狂才能生存的世界， 任正非的偏执个性让他赢得了生存空间。;华为是倡导“狼性文化”的，所谓的“狼性文化”，指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。而床垫文化，又是狼性文化的一种体现。公众对狼性文化褒贬不一，有的人认为年轻人就是应该有拼搏精神，但也有人认为狼性文化背后也有着为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，并不适合企业。但对华为而言，狼性文化确是发展迅速的诀窍。 ;管理理念;华为SWOT分析;华为SWOT分析;华为SWOT分析;华为SWOT分析;华为总体战略;华为竞争战略;专利交叉许可;华为战略实施;华为战略控制;华为战略变化;2013年·互联网手机品牌的影响力;　来看互联网厂商的双品牌策略，无疑都是一个相对较高的价位加上相对较低的价位。 小米卖2000左右，红米不高于1000;魅族和魅蓝的价位同样如此;锤子和坚果也是差不多。就产品品质来看，高端的品牌用高通CPU，低端的用联发科。用户感受上，买低端机基本就是为了先体现智能手机的功能，大多数人用一年基本就要换手机。 这是互联网厂商双品牌战略给人的感受。 　;　这种策略可以迅速通过性价比打开市场，辅佐各种炒作手段，很容易短期内见效。但是，低端手机品牌造成一种廉价且低质量的形象，可以操作的空间非常小。而如果这种印象进一步延伸，可能会影响到整体的品牌形象。 　　而华为的双品牌战略有一个基本的前提——精品。荣耀内部将其称作“笨鸟精神”。这是一种短期内不太容易奏效，但长期内却会迸发强大潜力的策略。;2014年·稳定的格局即将打破;2015年·一个新的格局出现;华为 VS 小米; 华为 VS 魅族 ; 华为 VS 魅族 ; 华为 VS 魅族 ; 华为 VS 魅族 ; 华为 VS 魅族 ; 华为 VS 魅族 ; 华为 VS 魅族 ; 华为危机 ----八大风险影响企业未来;危机;危机;华为基于技术创新，打造一个开放、灵活、弹性的平台，进而构筑一个可持续发展的多赢生态系统。华为将以BDII（业务驱动的ICT基础架构）为行动纲领，坚持“聚焦”与“被集成”战略，携手客户和合作伙伴联合创新，助力政府及公共事业、金融、能源、交通、制造、教育、ISP等各行业客户共建更美好的全联接世界，引领新ICT时代。“;面向未来，持续加大投入，构建合作共赢的产业生态;消除数字鸿沟，促进经济、社会、环境的和谐与可持续发展;构建更美好的全连接世界，持续为介乎和全社会创造价值;T