工厂成本压缩与管控.pdf

过去对成本的认识 一提到成本大家感觉最多是那是财务的事情，应该交给 一提到成本大家感觉最多是那是财务的事情，应该交给 财务去做，其实不然财务更多的是统计、汇总的功能， 财务去做，其实不然财务更多的是统计、汇总的功能， 财务部门可以帮助做成本的管控。但成本并不只是财务 财务部门可以帮助做成本的管控。但成本并不只是财务 部门的事情。 部门的事情。 再认识成本 成本是全方位的，是贯穿整个的供应链过程中的，它产 成本是全方位的，是贯穿整个的供应链过程中的，它产 生在过程中，是在过程中无数的问题累积出来的。 生在过程中，是在过程中无数的问题累积出来的。 用小活动导入成本的全方位性 用小活动导入成本的全方位性 假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位？ 候选人A： 笃信巫医和占卜 富兰克林 有两个情妇 有多年的吸烟史而且嗜好马蹄泥酒 罗斯福 候选人B： 曾经两次被赶出办公室 每天要到中午才起床 丘吉尔 读大学时曾经吸食鸦片 每晚喝一品托白兰地 候选人C： 曾是国家的战斗英雄 阿道夫 保持素食习惯 从不吸烟，只是偶尔来点啤酒 希特勒 年轻时没做过什么犯法的事情 小活动的启示 小活动的启示  我们大多数人选择的是C ，这比较符合中国人的用人习惯，通过这 个小活动可以看出： 只研究个体特性的时候，对问题看得不够全面，因此只研究个体 特性是不够的，需要把个体特性放回到整个宏观历史背景中去研 究，对个体的研究才能够全面。 从这个活动看回成本：我们只研究成本的个体并不能看到成 本的全貌，要把成本放回整个企业经营中，从管理过程中， 整个供应链中进行研究，才能够全面的认识成本。 本次课程主要研讨内容 本次课程主要研讨内容 工厂成本结构与成本意识：重点在建立成本意识 工厂成本结构与成本意识：重点在建立成本意识 成本压缩方法与策略：介绍各种方法、手段 成本压缩方法与策略：介绍各种方法、手段 生产现场运作成本降低与管控 生产现场运作成本降低与管控 采购与物流成本削减 采购与物流成本削减 品质成本降低与压缩 品质成本降低与压缩 工厂综合成本压缩技术运用 工厂综合成本压缩技术运用 工厂成本压缩与管控的持续体系：企业可持续远航 工厂成本压缩与管控的持续体系：企业可持续远航 一、工厂成本结构与成本意识 一、工厂成本结构与成本意识 一、工厂成本结构与成本意识 一、工厂成本结构与成本意识 引子：市场与环境的挑战 引子：市场与环境的挑战 客户要求越来越高 客户要求越来越高 交期越来越短，甚至客户在公司等货 交期越来越短，甚至客户在公司等货 小批量、多种类已经成为一种普遍 小批量、多种类已经成为一种普遍 成本一压再压，老板还喊 “费用太高” 成本一压再压，老板还喊 “费用太高” 出货管理混乱，生产管理人员疲于奔命 出货管理混乱，生产管理人员疲于奔命 生产物料中该来的不来，不要来的偏来 生产物料中该来的不来，不要来的偏来 停工等料，各说各的理，相互推脱 停工等料，各说各的理，相互推脱 竞争者越