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浅谈工程施工技术管理 　　摘要:技术管理是整个施工过程中对全部技术活动进行科学的组织管理的总称,是整个施工管理中的重要组成部分。文章对如何做好工程施工技术管理进行了简单阐述。　　关键词:技术管理;图纸会审;技术交底;技术档案　　　　工程施工技术管理涉及的方面较广,内容也极为丰富。一般分为施工前、施工中和施工后三个阶段进行。施工前的技术管理工作重点是做好各项技术准备,包括图纸会审,确定施工方案并编制施工组织设计,组织进行技术交底,开展新材料新技术的科学实验和论证,制定有关技术标准和技术管理制度,制定保证安全、质量的技术保证措施,搞好技术培训等;施工过程中的技术管理重点是保障施工方案的顺利执行,新技术、新材料、新工艺、新结构的推广应用和各种技术反馈信息的收集和处理,进行施工　　监督和控制工程质量;施工后期的技术管理重点是抓好竣工验收和单位工程质量评定,竣工决算以及技术总结和技术档案的整理等。各阶段都有重点,但其他工作也应时常顾及,不可偏废。　　　　要搞好技术管理工作,主要应抓好以下几个方面:　　　　1.图纸会审。工程项目开工以前,建设单位都要组织一次由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参加的设计交底会。设计人员会对施工图的设计意图和重点、难点作以介绍,然后对各单位提出的问题作答,最后由各方共同签认,作为对施工图的补充说明。因此,作为施工技术人员,在此之前一定要对施工图进行详细的阅读,领悟设计意图,对于建筑与结构,以及水、电、暖通、消防等其他各专业的配套要做详细的对照,查看轴线与标高、构造做法与结构尺寸等是否符合,力求做到全面。对于设计不明确的部分以及设计有矛盾和缺陷的地方,一定要及早提出,在会上共同研究确定,以免影响后期施工。对于会上讨论的内容要详细记录在案,并整理打印,经各方认可后当场签认。并盖章生效。　　2.确定施工方案并编制施工组织设计。满足图纸设计要求、施工条件的施工方案有多种,必须经优化选择,在保证安全、质量的前提下,根据“工期最短成本最低”的原则,将经济效果最显著的方案确定为最佳方案。并制定切实有效的安全、质量、工期保障技术措施。根据工期要求确定施工进度计划,并根据已确定的施工进度计划编制机械设备进场计划、材料供应计划和劳动力进场计划等。对于新材料、新技术、新工艺在该工程中应用的可能性和经济技术效果进行科学论证和分析,制定相应技术标准和操作规程。编制施工组织设计,报请建设单位及监理单位批准后施行。　　3.组织进行技术交底。在图纸会审和施工组织设计批准以后。应立即组织对有关技术人员进行施工图纸交底和施工方案交底。并组织他们向一线工人进行施工工艺、质量标准、安全注意事项等的交底。对新技术、新工艺和关键部位的施工应进行相应技术培训,提高工人技术素质,确保各项技术指标的顺利实现。　　4.分项工程技术复核,施工原材料的进场检验和工程质量验收批的检查。在施工过程中,对于重要分项,如测量控制网、坐标、基准桩、轴线等的技术工作都要进行详细的技术复核,避免施工中发生重大差错,影响工程质量。造成返工。对于进场材料首先要检查其出厂合格证、出厂检验报告以及其批号是否相符,然后按批量取样复试,两证齐全且经复试合格后才能用于工程。同时要抓好工程质量检查,设置专职质量检查员,按照质量检查验收标准作好验收批和分部分项工程的质量检查评定工作,作为单位工程质量评定的依据。　　5.及时办理设计变更、技术核定单的签收认定和预决算的申报。对于施工中发现的设计不很明确的部分要及时向监理和建设单位提出,必要时会同设计人员共同研究确定,并办理技术核定单,由建设单位、监理单位签收,完善存档手续。对于施工中收到的设计图纸变更通知单要注意签收和存档,对于由此引起的费用变化要及时向监理和建设单位申报。　　6.施工工艺的改进和新技术、新材料、新工艺的推广应用。在施工过程中,要根据不同的工程特点和特殊部位的技术要求,结合现场技术条件和装备情况,有计划有步骤地改进施工工艺和操作技术,改进施工机械设备和操作工具,降低材料消耗,提高材料的综合利用程度,有针对性地提出切实可行的保证工程质量进度的技术措施。对于新技术、新工艺、新材料的推广应用要制定严格的施工工艺标准以及相应的技术标准和质量标准,对于施工过程中的各项技术数据应做详尽的记录,关键部位还应留有录像资料,以备技术总结和研究改进。　　7.施工安全技术管理。在施工全过程都要抓好安全生产,预防各类安全事故的发生,在每项工程中都要针对生产技术和施工条件。提出可能发生安全事故的部位,并制定切实有效的预防发生安全事故的技术措施。建立安全生产制度,设置专职安全检查人员,加强安全教育,定期检查和不定期抽查安全措施执行情况,检查违章作业和不安全生产设施,不放过事故苗头,克服麻痹思想,堵塞安全漏洞,消除不安全因素,