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浅谈煤矿企业经营管理中存在的问题与对策 　　摘 要 煤矿企业在改革开放之前是我国经济发展的支柱性产业，但是随着我国产业结构的不断转型，煤炭企业的经营管理模式受到了一定的冲击，而且同我国所提倡的可持续发展理念完全不符。为了改变这一局面，并促使煤矿企业在今后的经营管理方面能够取得良好的成效，本文将对其存在的问题进行浅析，并提出更加具有针对性的解决对策。　　关键词 煤矿企业 经营管理 问题 解决对策 浅析　　一、引言　　对于任何一家企业而言，具有良好且有效的经营管理模式是非常重要的一件事情，但想要占据一定的市场地位，还需要相关企业负责人对此予以高度的关注，并提出更加具有针对性的建议。对于煤矿企业而言，虽然自身的产业性质具有一定的特殊性，但是在发展中实现良好的经营管理显得很重要。因为只有从根本上提升煤炭企业的经济效益，才能促使其成为更具竞争力的能源企业。　　二、煤矿企业经营管理中存在的问题　　经营成本管理的观念比较陈旧　　对任何生产企业而言，加强对成本的有效控制是一件非常重要的事情，相应地，在经营管理过程中就会对成本管理加以高度的关注。然而，通过调查研究后发现，煤矿企业经营中的成本管理观念还比较陈旧，并充分体现为以下几点：　　首先，相关管理人员会把工作焦点单纯地聚集在如何有效控制产品成本上，没有考虑到影响到成本的因素还可能是行政管理、营销推广、产品设计等，也就忽视了部门专职人员的成本控制，长此以往，将影响煤矿企业的市场核心竞争力。　　其次，对于成本管理以及效益之间的管理认识不到位。从科学角度讲，成本与效益的关系是双向的，所以，有时候增加技术、采掘等方面的成本，反而更利于总体利益的提高。可是在传统观念的影响下，一些煤矿企业领导者会错误地认为环节成本的降低是总成本降低的决定因素，进而导致与现代市场发展之间存在诸多矛盾。　　企业营销?h节存在诸多问题　　企业发展离不开营销。调查研究却发现，煤矿企业经营管理中的营销环节实际上存在诸多问题。主要体现在以下两点：　　一是始终以生产为中心，造成了重生产、轻销售的局面。而且无法对市场信息、产业研究、前景预测等工作进行科学的分析，最终也就致使价格管理环节相对薄弱，难以有效应对这瞬息万变的市场环境。　　二是对营销队伍人员的培训力度不够。从科学角度讲，企业效益的好坏取决于销售业绩的好坏。一般情况下，好的经营决策是需要专业的营销团队去落实的。山西某一煤矿企业在这方面就存在着诸多的不足之处，比如没有加强与客户之间的协商联系；不注重提高企业的市场占有率和保有率；没有认真执行国家的相关政策等。由此可见，提高营销人员的工作积极性显得尤为必要和迫切。　　三、煤矿企业经营管理中相关问题的有效解决对策　　煤矿企业经营管理要加强技术领域的改革　　众所周知，科学技术是第一生产力，所以，煤矿企业在不断更新开采技术的基础上，还要大力开展技术方面的改革活动。以山西大同某一煤矿企业为例，负责人对于技术的重视程度就比较高，除了不断提高技术在劳动报酬中的比重以外，针对那些有特殊贡献的技术人员、管理人员，还将定期进行奖励。为了让更多的人都能掌握先进的生产技术，还积极开展了师带徒等活动。煤矿企业采用的是具有节能、安全、节水、降耗的技术手段，使得煤矿企业的经营管理模式更加有效，而且还能提高企业自身的经济效益。　　与此同时，煤矿企业除了加强对科技重要性的认识以外，还要加强对先进科学技术的研发。尤其是环保理念在各行业渗透之后，如何突破现有的技术瓶颈，大幅度提高煤炭的保有率和回收率，成为很多煤矿企业关注的问题。毕竟，在当今市场逐步细化的大环境下，提高技术在生产要素中所占的比重非常重要，这也就意味着煤矿企业想要获得良好的生存环境，就必须加强对相关技术的深入研发。　　加强各方面经营管理的效益化　　煤矿企业的发展实际上面临着巨大的压力，毕竟市场上已经出现了很多以环保为主题的新企业。所以，煤矿企业完善自身的经营管理模式就显得尤为重要。因此，当前除了找到经营管理本身存在的问题以外，还要加强各方面经营管理的效益化。　　比如运用精细化管理模式，主要就是改变传统煤矿企业的粗放管理方式。事实证明，使用这种精细化的管理模式，不但可以有效地控制成本、掌控质量，而且能避免工作过程中可能会出现的盲目性，这对于负责每个环节的员工来说也将产生相应的约束力。　　最后是人本管理模式。其实，煤矿企业的经营管理说到底就是对人进行管理，人力资源管理是煤矿企业中很重要的一个部门。为此，制定相应的激励机制和竞争机制就显得十分重要，这将促使相关人员产生巨大的工作动力。当然，要想使员工在实际生产工作中减少后顾之忧，建立健全社会保障体系很有必要，比如购买五险一金。　　总而言之，煤矿企业面对巨大的行业市场竞争压力，必须切实转变自身的生产、经营、管理等理念，进