XX集团信息管理实施计划.pdf

XX集团信息管理实施计划XX集团信息管理实施计划 XXXX集团信息管理实施计划集团信息管理实施计划 目录目录 目录目录 • 前言 • 关键假设 • 现有信息管理能力与远景规划的差距 • 关键信息管理能力的差距分析 • 信息管理实施计划 – 建立信息管理组织机构及相应职能 – 信息技术共享服务中心 – 局域网改进 – 广域网建设 – 实施安全策略与标准 – 企业资源计划系统 – 先进计划与调度系统 – 客户关系管理系统 – 网站与电子商务系统 – 管理信息系统 – 企业信息门户和OA标准化 • 总体实施成本分析 • 结束语 前言前言 前言前言 本报告根据对XX集团信息管理现状的分析和对未来信息管理的展望,分析了XX集团信息管理能力的差距,提出 实现XX集团信息管理目标的信息管理项目,以及这些项目的实施方法,实施步骤和成本估算. 关键假设关键假设 关键假设关键假设 本报告提出的信息管理实施计划是基于以下的关键假设: 1. 对不同情况的下属单位采取不同的实施步骤1. 对不同情况的下属单位采取不同的实施步骤:: 1. 1. 对不同情况的下属单位采取不同的实施步骤对不同情况的下属单位采取不同的实施步骤:: XX集团的企业数目庞大,各单位经营范围,业务规模,经济效益存在着很大的区别,集团和业务群对各业务单元 的控制程度也不尽相同.因此XX集团没有条件在短时间内以统一的步骤在所有业务单元全面实施信息管理的 各项工作.XX集团应该从满足集团和业务群的管理需求出发,以控股或能够控制的,经济效益显著的,并且是集 团未来重点发展的主要业务单元为重点,进行信息管理的各项建设.对于目前自身能力不足,但又是集团发展 方向的业务单元,通过利用信息技术共享服务中心的手段,对这些企业进行技术和管理上的帮助.对其它业务 单元,应重点加强信息资源的管理,充分保证集团和业务群对管理信息的需求.因此,本文中的信息管理实施计 划除特殊说明外均指集团,业务群和关键的业务单元(包括金星,XX销售公司,永新和上广通,如有其它集团认 为的重点企业,相应的费用估算需要进行调整)的信息管理项目实施. 2. 信息技术项目的实施需要依靠外部力量2. 信息技术项目的实施需要依靠外部力量 2. 2. 信息技术项目的实施需要依靠外部力量信息技术项目的实施需要依靠外部力量 XX集团的现有信息技术能力比较薄弱,集团没有条件也没有必要主要依靠自身能力去实现信息技术建设的目 标.XX集团应该在不断充实信息管理能力的同时,主要依靠外部的资源,特别是咨询服务资源和外包服务资源 进行信息化建设.这种方式是集团快速实现信息技术建设目标,节省信息技术投资,合理配置和利用资源的有 效手段.基于以上原因,本文中涉及的信息技术项目的费用与人员需求是以主要依靠外部服务提供来进行估算 的. 3. 关于业务群的定义3. 关于业务群的定义 3. 3. 关于业务群的定义关于业务群的定义 本文中的业务群是指指XX信息, XX电子和宽带业务群. 海外业务群由于客观条件的限制,短时间内无法并入 集团整体的信息管理规划,所以不在本计划之内,但集团应该加强对该业务群的管理和需求分析. 4. 各级领导的大力支持是实现信息管理目标的重要保障4. 各级领导的大力支持是实现信息管理目标的重要保障 4. 4. 各级领导的大力支持是实现信息管理目标的重要保障各级领导的大力支持是实现信息管理目标的重要保障 本计划中所有项目的实施均建立在集团,业务群和业务单元领导,特别是集团领导的大力支持基础上. 现有信息管理能力与远景规划的差距现有信息管理能力与远景规划的差距 现有信息管理能力与远景规划的差距现有信息管理能力与远景规划的差距 满足目前满足目前 满足未来满足未来