超市的信息控制.pdf

超市的信息控制 2001-06-20 超通公司 1 信息控制的目的 等于开超市的目的 销售额 毛利 现金流 挣钱 信息控制是利用信息去控制 2001-06-20 超通公司 2 不要本末倒置 总体控制 数字代表实质 不要被细节淹没 从总体到细节 2001-06-20 超通公司 3 超市信息的分类 基本信息：超市业务的基础 统计信息：了解超市业务的情况 分析信息：指导超市业务 2001-06-20 超通公司 4 超市信息控制的原则 分层控制 同类的信息各层控制的范围不同 总经理 店长 经理 主管 2001-06-20 超通公司 5 信息控制举例一 总体控制 投资回报分析 绩效分析  日小组销售 店销售 销售对比 月进销存 2001-06-20 超通公司 6 投资回报分析 绩效分析1 2000年部门分析表 月： 天数： 10 11 12 13 1 部门 全店 饮料 清洁 杂货 冷冻 食品 一店 1,148,284.97 3,349,535.01 3,781,973.58 2,289,443.65 10,569,237.21 21,138,474.42 二店 387,118.16 823,489.23 1,060,620.83 649,079.49 2,920,307.71 5,840,615.42 三店 524,216.48 1,244,731.10 1,669,942.20 986,917.38 4,425,807.16 8,851,614.32 销售/月 四店 282,965.74 621,574.32 894,739.03 573,708.95 2,372,988.04 4,745,976.08 （元/月） 五店 202,727.04 430,327.56