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景观全面提升五步曲 (客户、成本、效果、特色、设计资源)
满足客户使用需求 对照标杆制定数字化管理标准,保障实施可审控
合理控制景观成本 控制软硬景比例,景观单项比例精确化
提升绿化效果 采用绿化战略合作模式,实现全冠移栽提升效果
材料品质统筹化 材料运用规范化以利战略采购,实现高品质低成本
设计质量提升 搭建信息平台,整合设计资源,提高设计质量
第一章:如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点
16
4
景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的。
需要成本、工程、采购和设计协力!
根据市场调查:景观所带来的溢价比是1:5
景观竞争点
其他公司的景观特点
景观学习要点
万科的景观产品基本分为四大类
代表作:
万科城、兰乔圣菲、双水岸
西班牙(南加州/英式)
风
情
系
列
现代西式(港式) 现代中式
现代系列
代表作: 代表作:
金域华府、金色家园 第五园、水晶城、润园
泰式(东南亚)
代表作:
金域蓝湾、十七英里一期
景观竞争点 ㈠入口
作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点,表达以下信息:
项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色
入口的内容包括:
1.引导空间序列(市政道路包装)
2.车行流线设计(含指示及人员管理)
3.人行流线设计(同上)
4.大门形象(特色、品质感)
5.入口对景设计(强化特色)
6.整体绿化(突出价值感)
7.项目LOGO设置(突出特点)
8. 灯光效果(考虑晚间宣传和夜景)
9. 社区围墙(强化品质感和安全性)
10. 物业管理设置完善性和创新性
景观竞争点 ㈡配置
客户导向的社区景观配置能作为营销的工具,为业主提供符合需求的服务内容
景观配置内容包括:
1.活动配套
a.儿童活动(含室内外及架空层配置,关注其亮点)
b.老人活动(同上)
c.运动场地(同上)
d.泳池(同上)
2.架空层设计(是否结合物业维护考虑?)
a.配套内容
b.装修标准(材料、家具、灯具、装饰及绿植)
c.人行流线设置(使用是否便利?)
3.会所
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