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中国本土企业的 领先模型 陈春花 2005.4 讨论要点 1 行业先锋在中国 1 2 2 从起飞到领航：成就行业先锋的四个导入因素 四个导出因素 3 3 创造，再创造：行业先锋的持续发展 4 中国企业的成长方向 4 研究的重点是什么？ 研究的内容结构 成长性 创新性 中 领导层 环境匹配力 国 优 价值链 秀 全球化能力 企 业 产品及技术 治理结构 行业先锋的选择标准 行业先锋 行业先锋企业是在中国推行制度化管理和现代化管理的典范；他们对同行，对中国 经济发展带来深远的影响。以这两点为基础，我们列出了一系列标准： • 在同行业中受到推崇和认可的机构 • 注重组织完善和管理提升 • 对中国经济发展存在不可或缺的地位 • 企业存在非常明显的规模化的发展 • 存在自主经营的产品、品牌（或服务） • 在中国社会经济中，具有活力，受到关注 • 企业持续成长15年以上，期间是作为独立的公司发展 • 年销售额超过200亿人民币 • 行业处于非国家垄断地位 宝钢 海尔 联想 TCL 行业先锋的选择标准 行业先锋 国外参照公司 候选公司 宝钢 GE HP 娃哈哈 格林柯尔 海尔 DELL SONY 美的 希望 联想 NOKIA TOYOTA 光明乳业 夏新 TCL Cisco Intel 格兰仕 春兰 华为 IBM canon 创维 波导 成就“行业先锋”企业的四个导入因素 导入因素之一：英雄领袖－－企业的内部动力 英雄领袖 利益 中国理念、 共同体 行业先锋 西方标准 渠道驱动 英雄领袖: 行业英雄,企业