2019年如何提升团队的执行力.pptVIP

执行力;第一讲 没有执行力就没有竞争力 第二讲 组织执行力的核心流程设计 第三讲 提高个人的执行力 第四讲 提高团队的执行力 第五讲 执行要从领导做起 ;第一讲 ;什么是执行力？;没有执行力，就没有竞争力;没有执行力，就没有竞争力;没有执行力，就没有竞争力;引言——没有执行力，就没有竞争力;企业家谈执行力;执行力是门学问，PCDA循环中执行却是空白;总理 100分;执行力是文化;检讨我们国人对执行力的态度;执行力不佳的社会文化原因;执行力研究的两个学派;第二讲 ;组织执行力的三个核心流程;游戏：拾鸡蛋;组织执行力的核心流程设计——人员流程;组织执行力的核心流程设计——人员流程;组织执行力的核心流程设计——人员流程;组织执行力的核心流程设计——战略流程;组织执行力的核心流程设计——运营流程;组织执行力的核心流程——小结; 第三讲;做有执行力的员工;执行力经典之作之一——《致加西亚的信》;执行力经典之作之一——《致加西亚的信》;执行力经典之作之一——《致加西亚的信》;执行力经典之作之一——《致加西亚的信》;执行力经典之作之二——《没有任何借口》;做有执行力的员工——态度决定一切;做有执行力的员工——更新我们的理念;做有执行力的员工——更新我们的理念;做有执行力的员工——如何做？;执行力强的人的九个特征（120分）;提升个人执行力的方法——管好自己的工作;提升个人执行力的方法——管好下属;提升个人执行力的方法——管事;如何提高下属的执行力; 忠诚和敬业并不仅仅有益于公司和老板，最大的受益者是我们自己，是整个社会。;Nothing in world is difficult for one who sets his mind to it. 世界上怕就怕认真二字，…… ——毛泽东 ;第四讲;企业执行力的铁三角;培育执行力文化;(1)构建执行力文化的重要性;执行力最有效的组织——军队;中国人民解放军——举世无双的军队;向解放军学习执行力;雷锋精神——被西点军校树立为军人的楷模;世界优秀公司的执行力文化;世界优秀公司的执行力文化;世界优秀公司的执行力文化;世界优秀公司的执行力文化;世界优秀公司的执行力文化;(2)选择正确的社会软件，确立??确的价值观;马斯洛需要层次理论 ;确立企业文化的基本准则——介绍《华为基本法》;确立企业文化的基本准则——介绍《华为基本法》;关于共有价值观的思考;;伍伟雄主席关于公司文化的论述;执行力文化的最高境界是德治;(3)改变信念和行为;改变信念和行为——IBM行为规范的变革;(4)将薪酬与业绩挂钩;(5)展开有效的企业沟通;(6)领导以身作则;执行力障碍成因分析;关于群体规范的几个概念;关于群体规范的几个概念;群体规范对执行力的负面影响;如何控制群体规范影响，提高执行力？;第五讲;2.执行型领导必须做的七件事;了解组织了解员工;实事求是，以现实为基础;设定目标及其优先顺序;激励员工和下属;让员工成长;了解自我