工程项目管培训课件.ppt

* ③结合自身情况确定组织形式。 组织 特征 职能式 项目式 矩阵式 弱矩阵式 平衡矩阵 强矩阵式 知识水平高 1 5 2 3 4 知识水平低 5 1 4 3 2 经验丰富 1 5 2 3 4 经验少 5 1 4 3 2 沟通能力强 4 1 3 5 3 沟通能力差 1 3 2 2 2 民主型 5 2 4 4 4 专制型 1 5 2 3 4 不同组织形式对管理者素质的要求 注：1代表最不适宜选择，从1到5依次递增，5代表最适宜选择。 * 4.3.2创建项目团队 招聘新成员 召开第一次项目会议 解决冲突 奖励团队成员 了解环境 通常项目成员应该具备的素质： 项目经验 专业知识 解决问题的能力 可用性 沟通能力 * 4.3.2创建项目团队 招聘新成员 召开第一次项目会议 解决冲突 奖励团队成员 了解环境 项目首次会议达到的目的： 在项目的大环境下让团队成员彼此适应； 强调项目的目标和计划； 对项目计划和管理方法进行讨论； 展示未来项目会议的形式。 * 4.3.2创建项目团队 招聘新成员 召开第一次项目会议 解决冲突 奖励团队成员 了解环境 解决冲突： 了解冲突的来源：目标、权力、金钱、性格、进度、管理方法和工作方法； 采取相应办法处理冲突：及时解决、消灭冲突来源。 * 4.3.2创建项目团队 招聘新成员 召开第一次项目会议 解决冲突 奖励团队