朱盾安的转型升级和信息化建设.pdf

盾安的转型升级和信息化建设 新中国一甲子的三次重大变革 从历史的深度和现实的高度看，加快企业的转型升级、转变发展方式 是中国建国以来的第三次历史变革，是今后一段时期所有企业的中 心任务 第一次变革 第二次变革 第三次变革 (1949) (1978年) (2008年～) 制度变革 体制变革 发展方式变革 实现了社会制度 实现了经济体制 决定中国可持续 核心 的转型，建立了 的转轨，确立了 发展格局的形成， 任务 中国的社会主义 社会主义市场经 决定中国现代化 制度 济体制 建设的成败 我国的产业结构将快速演变，行业集中度会迅速加大 市场份额 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 企业实力 企业需要顺应时代潮流，转变观念，才能生存发展 内外部环境 需要的转变 1、经济全球化 1、本土思维 全球思维 2、消费个性化 2、产品导向 客户导向 3、市场细分化 3、粗放市场 细分市场 4、资本证券化 4、商品经营 资本经营 5、经营品牌化 5、有形资产 无形资产 6、运作速度化 6、平稳增长 快速反应 7、管理扁平化 7、科层管理 扁平管理 8、经理职业化 8、业余选手 职业选手 盾安集团简介 盾安集团1987年创立亍浙江诸暨店口，2001年总部迁至杭州。 ● 全集团员工19,000余人，骨干企业90多家，其丨高新技术企业22 家。 ● 2012年，全集团实现销售收入389.5亿元，利税42.3亿元，分别 较2011年增长15.1%、11.3% ；较2008年分别增长3.17倍、3.92倍。 ● 拥有国家讣定企业技术丨心、国家级博士后流劢工作站、院士工作 站各1丧，国家讣定实验室2丧，企业研究院3丧，省级技术丨心5丧。 ● 控股2家上市公司：盾安环境 （002011 ）、江南化工 （002226 ）。 盾安产业架构 盾安集团是一丧由制冷配件、化工、阀门、新能源、新材料、矿产、房产、 农业、投资为主体构成的多元化集团，盾安的信息化建设既要服务亍集团“共性 平台、战略管控”的大局目标，又要根据各产业的实际需求提供“差异化管理” 为价值链运作模式和提升企业核心竞争力提供强有力支撑。 江南化工 盾安阀门 盾安房产 盾安新能源 盾安投资 新材料 盾安机电 安徽民爆 盾安华强 重庆房产 如山创投