如何借助胜任素质模型确定培训需求.pdf

如何借助胜任素质模型 确定培训需求 个人简介（严正） 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家 授课及咨询经验：红塔集团、云南烟草、国华浙能、中国联通、中国经营报、 正泰集团正泰集团,中国奥康集团中国奥康集团、天正集团天正集团、红蜻蜓集团红蜻蜓集团、宁波富达集团宁波富达集团、华杰电华杰电 子、奥奔妮集团、传化集团、上海联洋房产、浙江鼎利集团,中国杰克缝纫 机、温州家具协会、温州服装商会、湖南省工商联 1010年外企年外企HRHR实战与顾问经验实战与顾问经验… 关于华立关于华立 • 2004年营业收入突破年营业收入突破102亿人亿人民币币 • 产业涉及仪表及系统、房地产、信息电子、医药、化工、 电子材料等多个领域电子材料等多个领域 • 控股国内四家上市公司 • 公司网站公司网站：： 演讲大纲演讲大纲 • 企业培训的基本流程企业培训的基本流程 • 如何准确寻找培训需求 • 胜任素质模型在企业培训的运用 知识经济时代呼唤学习型组织知识经济时代呼唤学习型组织  企业的核心竞争力来源于企业所掌握的核心知识企业的核心竞争力来源于企业所掌握的核心知识。  员工的个人知识的确是企业宝贵的知识财富，但通过共同学习构建的 组织知识更具生产力，它与企业文化结合在一起，形成企业独特的、 竞争对手难以模仿的核心竞争力竞争对手难以模仿的核心竞争力。  强化教育培训工作已成为新形势下企业发展战略中人力资源能力建设 的重要环节的重要环节  有效的企业教育培训工作以及整个人力资源管理工作，应当紧紧围绕 提升企业核心竞争力展开 在这个充满变化与竞争的时代，要保持生命体（个人或企 业业））新陈代谢之更新的路就是不断的学习与吸纳新知新陈代谢之更新的路就是不断的学习与吸纳新知。 培培训训的效益的效益?????? • 美美国训练发展协会训练发展协会(ASTD)，则归纳出美则归纳出美国企业的企业的一个通个通 则：投资在训练及教育计划上的每一美元，都能够从日后 的经济活动中的经济活动中，赚回三倍的利润赚回三倍的利润！！ • 根据摩托罗拉公司统计，投资在教育上的每一块钱，在三 年内能够增加三十倍的报酬年内能够增加三十倍的报酬。。 培培训训的效益的效益?????? • 美美国一年的培训费用约年的培训费用约120亿美金亿美金,其中其中???%的培训的培训 是浪费的(LIMRA) • ??????%%的学员在培训后不会照培训的要求内容做的学员在培训后不会照培训的要求内容做 • 有效制定的战略只有不到??%得到有效执行 财富杂 志志—为什么为什么CEOCEO会失败会失败—兰姆兰姆.卡兰卡兰 培训有效吗培训有效吗?????? • 美国美国一年的培训费用约年的培训费用约120120亿美金亿美金,其中其中90%90%的培训是浪费的的培训是浪费的 (LIMRA) • 有效制定的战略只有不到10%得到有效执行 财富杂志财富杂志—为什么为什么CEOCEO会失败会失败—兰姆兰姆.卡兰卡兰 PT3 90% 的的培训培训 10% 资源被 浪费了浪费了 幻灯片 8 PT3 Patrick Tseng, 2004-8-30 培训有效吗培训有效吗?????? 95%95%的的学员在培训后不学员在培训后不 PT4 会照培训的要求内容做 • 仅