如何借助胜任素质模型构建培训体系.pdf

如何借助胜任素质模型如何借助胜任素质模型 构建培训体系 讨论并思考讨论并思考：： • 企业提供培训与员工受训的驱动力何在？ • 为什么企业培训成果转化率低为什么企业培训成果转化率低？？ • 如何全面构建培训系统解决方案如何全面构建培训系统解决方案？？ • 培训中常见的问题有哪些？ 目目 录录 第一部分 企业培训的目的 第二部分第二部分 胜任素质模型胜任素质模型概述概述 第三部分 培训的流程 第四部分 培训需求分析 第五部分第五部分 培训体系设计培训体系设计 第六部分 培训效果转化 第七部分 培训管理者的修炼 知识经济时代呼唤学习型组织知识经济时代呼唤学习型组织  企业的核心竞争力来源于企业所掌握的核心知识企业的核心竞争力来源于企业所掌握的核心知识。。  员工的个人知识的确是企业宝贵的知识财富，但通过共同学习构建的 组织知识更具生产力，它与企业文化结合在一起，形成企业独特的、 竞争对手难以模仿的核心竞争力竞争对手难以模仿的核心竞争力。。  强化教育培训工作已成为新形势下企业发展战略中人力资源能力建设 的重要环节的重要环节  有效的企业教育培训工作以及整个人力资源管理工作，应当紧紧围绕 提升企业核心竞争力展开 在这个充满变化与竞争的时代，要保持生命体（个人或企 业业 ））新陈代谢之更新的路就是不断的学习与吸纳新知新陈代谢之更新的路就是不断的学习与吸纳新知。。 企业持续经营示意图企业持续经营示意图 不断变化的 经营环境经营环境 新的 务 财 本 资 战略方向战略方向 智力 致胜 品牌 资本 能力 资本 他 其 本 资 加强人员管理加强人员管理、、组织管理和文化管理是中国公司成组织管理和文化管理是中国公司成 为百年企业的基础，而教育训练是最有效的手段 业务 结果结果 优秀的个人优秀的个人 人员管理人员管理 做大做大 组织管理组织管理 做强做强 优秀的组织 文化管理文化管理 做长做长 优秀的文化 培培训训的效益的效益?????? • 美国训练发展协会美国训练发展协会 (ASTD)(ASTD)，，则归纳出美国企业的一个通则则归纳出美国企业的一个通则：： 投资在训练及教育计划上的每一美元，都能够从日后的经 济活动中济活动中，，赚回三倍的利润赚回三倍的利润！！ • 根据摩托罗拉公司统计，投资在教育上的每一块钱，在三 年内能够增加三十倍的报酬年内能够增加三十倍的报酬。。 培培训训的效益的效益?????? • 美国一年的培训费用约美国一年的培训费用约120120亿美金亿美金,,其中其中??????%%的培训是的培训是 浪费的(LIMRA) • ??????%%的学员在培训后不会照培训的要求内容做的学员在培训后不会照培训的要求内容做 • 有效制定的战略只有不到??%得到有效执行 财富