宝钢国际集团胜任能力模型.pdf

材料简介 在宝钢国际勾勒职业发展路径的前提下，构建职业发展的胜任能力体系从而明确人员要求，是宝钢实现 战略目标的重要保证之一。 该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类，以及建立胜任能力体系与企业经营目标和策略的内 在联系。同时，从方法论和实施步骤的角度，总结了宝钢国际发展胜任能力体系的过程。本文也介绍了 胜任能力体系在人力资源管理体系中的应用。本报告包含了翰威特与宝钢国际共同构建的胜任能力体 系，包括经营管理类的领导力模型、贸易类的基本能力和专业知识和专业能力模型、职能类的基本能力 和专业知识和专业能力模型、生产管理类的基本能力和专业知识和专业能力。 1 目录 胜任能力体系支持经营目标和战略的实现 5 胜任能力的基本特征和分类 6 发展胜任能力的方法和步骤12 了解宝钢国际的中长期经营目标13 确定胜任能力 – 即：寻找胜任能力标签 14 访谈提纲举例：16 定义胜任能力 – 即：对胜任能力标签用行为方式进行定义和描述17 任职者访谈提纲 – 举例 24 确认胜任能力25 胜任能力模型的特征 26 胜任能力的应用29 贸易类33 职能类：财务部45 2 职能类：信息化管理部 53 职能类：人力资源部 60 职能类：战略企划部 68 职能类：物流部76 生产管理类85 专家97 公司领导的领导力114 事业部领导的领导力122 贸易、子公司、职能领导的领导力133 胜任能力等级144 胜任能力的权重145 3 胜任能力体系概览 4 胜任能力体系支持经营目标和战略的实现 5 胜任能力的基本特征和分类 “为什么需要胜任能力？” 我们在制定企业的经营战略目标时，最容易想到的就是关于财务方面的指标。例如，在 3至5年内我们需要创造多少销售额，多少利润 率，多少投资回报率等等。这些财务方面的指标都必须通过企业内部的人员来达到：通过他们的行动，以及他们的种种努力行为，最终 才能达成企业的经营结果。我们必须找到对经营结果最有帮助的行为和能力，以及了解如何去培养这样的能力。我们需要建立的能力发 展体系就是围绕这样的能力，进行有计划的发展。 以胜任能力为核心的能力发展体系是有针对性的体系。它首先明确对经营起到重要作用的胜任能力有哪些，并将它们分解成为具体的可 以培养的行为特征。因此，胜任能力体系的战略作用是： 