- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XXXXXXXX
HR胜任能力体系及应用介绍
翰翰威特特咨询有限公司
议题
• 联想集团HR胜任能力体系的发展方法
• 联想集团HR胜任能力体系简介
•• 联想联想HRHR胜任能力体系的应用胜任能力体系的应用
联想HR胜任能力体系的发展方法
翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的
能力体系能力体系
经营结果/ 目标 • 与经营目标和战略相统一的能力体系
•• 行为决定结果行为决定结果
企业关键能力
人才战略:
吸引吸引//激励激励// 留用留用
人员要求
人员评估 能力体系的发展
翰威特发展胜任能力体系的方法翰威特发展胜任能力体系的方法
联想的HR序列
战略定位、贡献和关键能力 模型框架
联想访谈:关注对 翰威特专业数据库 能力要点
经营产生影响的行为
行为行为描述描述
行为描述表现的行为描述表现的HRHR序列胜任能力序列胜任能力
• 代表行业特色 能力模型
• 具有联想特色
人力资源作为企业经营的战略伙伴
未来/战略/业务导向
战略性人力资源战略性人力资源 变革的先驱变革的先驱
• 促进企业的变革-就变革
• 是否具备支持企业经营目 的成功要素成为企业领
标的组织模式 导者参谋;确保必要的
•• 成为内部顾问成为内部顾问 沟通到位沟通到位
程序 人员
行政事物管理专家行政事物管理专家 员工代言人
• 关注影响员工敬业的因
• 人力资源政策和制度 素是什么? 企业在这些
• 如何维护管理平台? 要素方面做得如何要素方面做得如何??
• 人力资源事务性工作
日常/运作导向
人力资源作为企业经营的战略伙伴
未来/战略/业务导向
战略战略 变革管理变革管理
• 经营理解 • 有效沟通
• 客户导向 • 组织影响力
• 适应性
文档评论(0)