胜任力模型构建及应用.pdf

机密机密 胜任力模型构建建及应用 议程议程 ¶¶¶¶ 凯洛格公司简介凯洛格公司简介 ¶¶ 如何提升人力资源管理的企业地位如何提升人力资源管理的企业地位 ¶¶ 胜任力管理的理论框架胜任力管理的理论框架 ¶¶ 胜任力模型构建及应用胜任力模型构建及应用 ¶¶ 培训体系建立（简述）培训体系建立（简述） 凯洛格完善的咨询服务和培训服务，推动着中国优秀企业能凯洛格完善的咨询服务和培训服务，推动着中国优秀企业能 力建设和培训管理的不断发展力建设和培训管理的不断发展力建设和培训管理的不断发展力建设和培训管理的不断发展，，持续提升其学习力和竞争力持续提升其学习力和竞争力持续提升其学习力和竞争力持续提升其学习力和竞争力 高  六级阶段  由单纯为内部培养人才，发展到同时为产业链培养人才，培 训部门成为业务部门的战略伙伴训部门成为业务部门的战略伙伴。企业的人才培养系统成为企业的人才培养系统成为 实施 企业 一种核心竞争力 难易 大学 程度  由培训转为人才培养，通过自我发展、在岗辅导、轮岗训练  五级阶段 和脱岗培训综合培养人才和脱岗培训综合培养人才，根据公司未来人才的需要储备关根据公司未来人才的需要储备关 键人才。培训成为“人才加工厂”  定制开发内化的培训课程，用企业或行业案例讲授课程，核  四级阶段四级阶段 心课程由内部培训师讲授心课程由内部培训师讲授。培训成为管理者的管理工具和与培训成为管理者的管理工具和与 员工沟通的手段之一  依据岗位要求和员工职业发展设计课程，按要求筛选培训课  三级阶段三级阶段 程程。培训成为上岗资格的培训成为上岗资格的一部分部分  开始规划年度培训计划，但是每年为员工该上什么课程而烦  二级阶段 恼。培训成为提高员工素质的一种投资  刚刚意识到需要培训，培训部选用一些流行课程，或根据培  一级阶段 训公司的菜单选择课程。培训目的是解决企业眼前遇到的问 题（如服务意识和技能欠缺） 竞争优势竞争优势 高高 凯洛格具备持续服务的专业能力和组织保证，提供基于人才凯洛格具备持续服务的专业能力和组织保证，提供基于人才 发展和能力建设的发展和能力建设的发展和能力建设的发展和能力建设的 ““全面解决方案全面解决方案全面解决方案全面解决方案”” ¶ 人才发展战略规划 ¶ 课程库建设和专业课程开发 ¶ 能力模型和能力提升方案 ¶ 内训和公开课服务 凯洛