脑外科科室绩效方案设计.docVIP

脑外科2015年绩效考核薪资分配方案 “根据上级卫生行政部门及医院绩效工作的总体要求，结合我科 室工作实际，充分征求科室工作人员的意见，制定此方案，并在全科会 议上获得通过，现公布如下：” 一、指导思想 以上级有关部门确定的县级公立医院综合改革目标为指导，紧紧 围绕我院的发展目标和中心工作，通过建立科室里科学的、适用的考核 评价机制，奖优罚劣，充分调动科室工作人员的积极性，不断提高我科 室的医疗服务质量和工作效率，努力向社会提供优质、高效、安全的医 疗服务，为促进医院的和谐发展、为加快推动县级公立医院综合改革取 得预期成效做出应有的贡献。” 二.基本原则 （一）坚持以建立完善维护公益性、调动积极性、保障可持续的 运行新机制为导向原则; （二）坚持按岗考核、突出重点岗位的原则; （二）坚持按岗考核、 突出重点岗位的原则; （三）坚持按劳分配,奖勤罚懒，坚持效率优先，兼顾公平的分配原则。要重技术，重责任,重实绩，重贡献，向临床一线和技术风险高 （三）坚持按劳分配, 奖勤罚懒，坚持效率优先，兼顾公平的分配 原则。要重技术，重责任, 重实绩，重贡献，向临床一线和技术风险高 的岗位倾斜，向关键岗位和贡献大的优秀人才倾斜。 （四） 坚持日常数据监测与定期考核评价相结合原则； （五） 坚持考评结果与奖金、工资水平、重要岗位的选聘、进修、 评优、晋级等相挂钩原则； （六）坚持绩效工资分配与服务数量、服务质量、满意度、技术难 度为主要考核指标的原则。” 成立绩效考核工作小组 成立绩效考核工作小组 组长： 副组长: 成员： 秘书： 四、绩效考核细则 从优化科室资源配置.提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻 患者负担为目的出发，科室按照医院制定的绩效考核标准，由医院根据 科室工作量完成情况核发绩效基本工资，本方案中提取40%的作为绩效 总量，由科室二级分配，统筹核发，以按劳分配为主体，结合综合绩效 考核等因素，体现“多劳多得、憐优得”的原则充分删U咖极性、主动時喇 造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任考评、个人目标 考评等多利昉式 以科室医护人员工作业绩、劳动纪律、医德医风、医疗质 量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据，结合脑外科实际情况制 定本方案。 考核单元: 根据医院人事科核定，脑外科所有医、护人员。 考核指标： 规章制度: 考勤、交接班、出席会议，积极参加医院组织的各项工作或学习培 训。 二、 医德医风，病人满意度调查: 投诉登记、随访、调查表 三、 学习情况： 1、 外出进修学习：登记 2、 医院组织讲座：签到表 3、 科室培训：记录 4、 自学：笔记 四、 上级主管部门验收：反馈情况 五、 医院的考核： 1、笔试结果: 2、 实际操作能力: 3、 整体协作能力： 4、 责任追究： 六、科室管理： 1、 医疗核心制度执行情况：查看科室材料记录如会诊记录、病历讨 论记录、 2、 差错事故发生率 3、 科室制定奖罚措施及实施情况 4、 科室仪器设备保养完好率、故障率、急救常用药品完好率 5、 领用物资使用情况注意增收节支 6、 医疗文书完成情况、书写质量 7、 药占比（是否滥用抗菌素）：以医院规定药占比为依据，超过给 予扣罚。 8、 传染病管理：登记上报情况、院内感染控制（消毒登记） 9、 费用控制：收费执行情况，科室冲销金额、欠帐情况 10、 团结合作精神：科内、科间（民意调查表） 11、 开展新技术、新业务 12、出院病人回访情况 13、服务质量: 13、服务质量: 出入院诊断符合率.手术前后诊断符合率、误诊率 14、完成任务：药品不良反应登记 七、教研： 1、 论文发表： 2、 讲座：院内讲座：根据医院要求情况 八、工作量 九、管理对象印象分：如行政值班对当班人员的评价，科室管 理人员、医院管理人员日常检查情况 核算办法 以医院绩效考核方案为依据，积极推行准全成本核算，质量考核和 管理目标考核与科室效益挂钩为原则，通过医德医风、规章制度落实情 况、医疗护理工作质量等指标分类考核，核算到个人。 一、工作量：由医院财务科根据统一科室经济核算标准，如月总收入 超过医院核定工作量由医院核发基本工资，如月总收入少于医院核定工 作量则基础性绩效工资中的岗位津贴由医院根据科室完成工作量情况 按比例发放。科室在一个季度里都能完成任务指标并且有剩益的，医院 给科室人员再补发结欠的绩效工资中的岗位津贴。 二、奖励性绩效: 1）科室统筹资金二总体的40%参与绩效: 医疗组考核平均分数：医生积分总额除以医生总人数所得分数。 护理组考核平均分数：护士积分总额除以护士总人数所得分数。 单分绩效：各考核组绩效除以医疗护理组人员的最后积分总额得出每 分所得绩效。 个人绩效：经总体考核后个人积分总额乘以单分绩效再加值班费所得 出的绩