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招聘方法与技巧 林筠 副教授; 北京理欣软件公司人事经理王敏文是在担任生产部门的一个工作组长几年后被提升到现在的职位。王敏文上任后首要的一个任务便是为公司招聘两名软件设计工程师。经过对不同招聘方案的考虑后，王敏文在北京青年报刊登了如下的招聘广告：;招聘 的 目标;招聘 的主要 步骤; 一、招聘过程 招聘计划：是由用人部门根据业务发展需要制定，然后由人力资源部进行审核，特别是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后交上级领导审批。 1、确定招聘时间 ;2、招聘成本 招聘成本=招聘总费用/雇佣人数 招聘总费用可以包括以下几项： （1）人事费用：招聘工作人员的薪资、福利、旅差费、生活补助和加班费等 （2）业务费用：通信费、专业咨询与服务费、广告费、体检费、物资用品费等 （3）一般开资：场地、设备租用费、办公用具设备、水电及物业管理费等;3、应聘人数的估计 假设某公司的人员招募和选拔过程分为报名、确定选择名单、初步面试、确定候选名单和选拔聘用五个阶段。如果该公司希望在6个月内录用50名销售员，候选与录用比例为2:1；则需要100名候选人；初步面试与候选人比例为3:2，则参加初步面试的应有150人；依次类推，被列人选择范围的人与面试的人比例为4:3，则应有200人可供选择；报名者与选