提升生产效率的有效方法概论.pptVIP

提升生产效率的有效方法;第一部分 标准工时与生产效率第二部分 瓶颈突破与动作改善第三部分 产线平衡与产线契合第四部分 异常处理与计划控制第五部分 设施规划与物流分析 ;在巡视工厂时,我经常可以听到基层干部在这样督导员工:“快点做!做好点!”我心中暗笑: “这家伙不是在做工,而是在作秀”!“什么叫快?什么叫好?没有标准之前是很难下定义的!”;1.老板说:标准工时就是一个标准产量,员工做到这个基本产量我就付基本工资,超过这个基本产量我就付奖金,做不到基本产量我就要扣基本工资!;2.主管说:标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不及时?机器坏了?数据错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲?叫我怎样向老板交代?;3.主管说:标准老是变,咱才赚到一点奖金,标准又提高了,还不如少做一点,打点埋伏,管它什么标准不标准!;4.IE说:老师,很难的,我们公司有几百个客户,几千个产品,一年有几万张订单,我们做标准工时的速度永远赶不上生产的速度!;老板:顾问,你的合约只承诺3个月提升效率15%,太少了!顾问:老板,您认为生产效率提升多少才符合您的预期呢?老板:100%!至少80%!如果我有时间下生产线的话!顾问:哦,那您有什么好方法可以说来听听!老板:旺季时,我---!淡季时,我---!顾问:您的方法很好,不过温州鞋厂的老板有更好的绝招!老板:噢!说来听听!;课程启