建筑工程质管理手册.docVIP

建筑工程涉及范围广、周期长，要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题。以主人翁的姿态，保证工程质量，不影响工期的前提下，合理节约材料，确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。 建筑施工组织与管理原则 认真执行工程建设程序 保证重点，统筹安排 遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序 利用电子计算机进行施工管理 尽量采用先进技术与科学管理方法 验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章 第一章．建筑施工质量控制 质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集；图纸审核要点： 1.审查设计图纸是否与标书中的说明一致。 2.是否符合国家有关工程建设的方针、政策。 3.是否符合国家或行业的规范与标准。 4.图纸中是否有矛盾和错误。 5.土建施工是否满足设备安装的要求。 6.与现行规范、标准、图集有冲突时，以现行规范、标准、图集标准为准。 二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理； 三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要，然后检查落实情况； 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。 在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 四、跟踪“三检”制度落实情况。（单独阐述） 五、工程测量应符合下列规定： 在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。 在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。 材料质量控制应符合下列规定： 项目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。 材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。 项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。 未经检验和已定为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。 监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。 现场管理人员需做好材料使用管理工作，要求使用人员合理下料，避免大材小用，对违反规定者，予以经济处罚。 七、机械设备的质量控制应符合下列规定： 应按设备进场计划进行设备的调配。 现场的施工机械应满足施工需要（大型设备安装后，要进行检测和备案）。 应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证和资格不符合者，严禁上岗。 严禁机械设备操作人员酒后上岗、疲劳作业。 计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。 工序控制应符合下列规定： 施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。 施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。 工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不格控制程序及时处置。 施工管理人员应记录工序施工情况。 十、特殊过程控制应符合下列规定： 对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。 对特殊过程控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应有专业技术人员编制专业的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。 十一.工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 十二。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。 第二章、建筑施工技术管理 一．图纸会审 图纸会审程序包括学习、自审、会审、综合会审四个阶段。会审后，应将会审中提出的问题及解决办法详细记录，经各方会签，形成图纸会审纪要（必要时由设计单位另出修改图纸），作为施工的依据，并列入工程档案。 二．编制施工组织设计 1.施工组织设计的分类：通常，将施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程作业设计三类，一般由主持工程的总承包单位为主编制。 2.施工组织设计的内容： （1）。工程任务情况 （2）。施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署等。 （3）施工组织设计措施，包括工程质量，安全防护以及环境污染防护等各种措施。 （4）施工总平面布置图。 （5）总包和分包的分公范围及交叉施工部署等。 三．编制施工技术措施 1.施工技术组织措施的内容 （1）加快施工进度的措施。 （2）保证提高工程质量的措施。 （3）节约原材料、动力、燃料的措施。