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施工项目成本控制对策研究 　　摘要:在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来考虑。如果进行成本控制,合适的对策探讨对管理者是必要而且是重要的。　　关键词:施工企业;工程项目;成本控制;成本管理　　　　施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作,其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高经济效益。　　　　一、施工企业成本控制的现状分析　　　　(一)施工阶段成本控制体系不够完善　　现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确与权利相对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。　　　　(二)忽视了工程项目的质量控制　　“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本,在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往片面地强调质量,而不进行成本的控制,从而降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来名誉上的损失。　　　　(三)对施工过程缺少有效管理,尤其是对材料的管理　　工程项目中成本的主要构成因素有材料成本人工成本等。但在施工过程中,由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料的浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目的成本。　　　　二、施工项目的成本构成　　　　施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。就目前来讲,施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目,其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定。间接成本由规费和企业管理费组成:规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用,企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。　　　　三、项目成本控制对策　　　　根据工程项目成本控制的要求和特点,确定项目成本控制对策。　　　　(一)确定项目目标(责任)成本　　施工企业承揽的工程项目,一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中承担的责任,同时确定目标(责任)成本。　　　　(二)制定施工方案　　制定先进、有效、可行的具针对性的技术措施和施工方案。组织制定的施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定,施工机器、工具的选择,施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几套施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一套。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确责任分工,形成落实技术组织措施的一条龙的控制流程。　　　　(三)编制项目内控成本计划　　根据目标(责任)成本:首先,根据施工图纸计算实际工程量,由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同,确定计划支出的人工费、实际需要的机械费;其次,根据定额材料消耗量,确定材料费,一般应有39%的降低率;根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本,必须确保项目责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求,应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法,在保证质量和安全的前提下,将不同工期条件与项目固定成本进行对比,解决成本与工期之间的和谐性。项目内控成本的制定,必须附有明确、具体的成本降低措施。　　　　(四)制定项目成本控制的具体措施　　控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。　　1　组织措施。　　(1)项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应