工厂成本管理与现场改善.ppt

6、MRP系统的输入 主生产计划（MasterProductionSchedule ,MPS） MPS的出产数量：总需要量或净需要量。 MPS的计划期间：最长的产品生产周期长。 产品结构文件 物料清单（bill of meterials，简称BOM）: 低层次规则： 库存状态文件 * ppt课件 二、生产计划涉及到的成本控制 1、影响生产计划的因素（成本) 组织机构与岗位设计 流程体系 表单 薪酬体系 考核体系 制度体系 需求预测 生产能力的核定 * ppt课件 2、生产能力的分析 ①、标准工时 ②、产能分析表 ③、生产日报表的资讯提供和统计利用 ④、采购周期表 ⑤、库存统计表 * ppt课件 3、生产计划的分解 生管人员---主计划，大计划 制造部门或车间---细部生产计划，小计划 　（大小计划必须保持一致，沟通协调） * ppt课件 4、各计划之间的关系图 产品设计 工艺计划 生产能力 MRP 详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划 劳动力 可用 原材料 现有 库存 外协 能力 主生产计划 研究与开发 市场容量 与需求 * ppt课件 5、生产计划的变更成本 生产计划的分发与回收 生产计划的变更：导电性 6、影响生产计划成本的要点 ①、目前的情况（即：现在所处的位置） ②、前进的方向（即；做什么向那里前进） ③、行动（即；需要做什么才能达到） ④、人员责任（即：谁来做） ⑤、开始日期 ⑥、计划的阶段反馈，或突发事件发生时紧急处理程序 ⑦、结束日期 ⑧、预算成本 * ppt课件 7、减少计划成本的鲁氏管理法 一般、一般（小客户、小利润） 一般、紧急（小客户、大利润） 重要、一般（大客户、小利润） 重要、紧急（大客户、大利润） * ppt课件 第七讲 物料管理和使用成本 * ppt课件 一、精益物流 精益生产（Just In Time）： 只在必要的时间，生产、搬运必要数量的必要产品。 支撑准时化生产的最优物流方式 * ppt课件 精益物流 材料 生产 发货 销售 客户 物 物 物 物 制造业: 费用发生在先 费用回收在后 精益物流 * ppt课件 精益物流 提高物流水平 = 缩短过程周期时间 企 划 设 计 设备调配 生产计划 生 产 销 售 对企业而言的过程周期时间 * ppt课件 精益物流 生产计划 生 产 发 货 生产的 过程周期时间 = 信息的 停留时间 信息的 处理时间 加工 时间 等待 时间 搬运 时间 + + + + 对于生产过程而言的过程周期时间 * ppt课件 精益物流 消除等待时间 缩短生产时间 缩短搬运时间 产品流程复杂 搬运方法不合理 生产方式不合理 JUST IN TIME 只在需要的时候生产、搬运所需数量的产品 缩短过程周期时间 * ppt课件 价格 成本 利润 利润 价格 成本 降低原材料成本 第一 利润 降低劳动力成本 第二 利润 降低物流成本 第三 利润 为什么说物流是企业第三利润源泉？ * ppt课件 库存风险 资金占用 机会成本 运输、装卸、仓储、 包装等成本 物流成本——冰山的一角 其他损失 成功的物流管理必须建立在供应链的基础上！ * ppt课件 就是利用物流管理，使产品在有效的供应链内迅速移动，使参与各方的企业都能获益，使整个社会获得明显的经济效益。严格地说，所谓“物流一体化”就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。它是指物流业发展的一个高级和成熟的阶段。 信息流 顾客 供应商 实物配送 采购获取 制造支持 企业 存货流 物流一体化 * ppt课件 现场管理的5项金科玉律 1.当问题（异常）发生时，要先去现场 2.检查现物（有关的物件） 3.当场采取暂行处置对策 4.发掘真正原因并将之排除 5.标准化以防止再发生 * ppt课件 三现五原则 1.A.发生状况 现象、申诉内容、发生次数、5W2H处置内容 1.B.把握事实 对零部件的确认结果、原因分析、现在正在生产的该零部件的品质状况 2.A.查明原因 连续问五个“Why”的分析 2.B.查明原因 发生的途径、问题再现试验、Why Why分析 3.适当的对策 对策内容、效果预测、PPA 4.确认效果 确认对策的实绩效果 5.对源头的反馈 需要落实到体制、组织或标准化的内容 五原则： 三现： 现场 现物