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明道OKR促动服务课件
OKR Implementation Facilitation
课件⽬录
• 为什么要上OKR • 协作软件配合
• OKR的基本来源 • 制定的基本流程
• 怎样制定有效的OKR • ⽇常管理
• 怎样评分 • OKR⼤使
• OKR制定的常⻅问题 • OKR和绩效考核
• 案例 • OKR和变⾰管理
• 任务落实
Test of Goal Awareness
⽬标意识检验
写下你认为公司当下最重要的两个优先⽬标
Why OKR？
为什么要上OKR？
让公司变得更好？ • 培育全员⽬标意识
因为Google也⽤？ • 提升聚焦⼒
绩效考核替代或增强？ • 加强跨团队协作
学习先进商业模式？ • 培育执⾏⼒⽂化
学习先进管理⽅法？ • 掌握科学设计指标的能⼒
• 更快的迭代和拥抱变化
• 识别⾼绩效员⼯
OKR基本概念和原理
Objective
⽬标意图
我们想要做到什么？
Key Results
关键成果
我们怎么知道做到了？
Where does OKR come from?
OKR的基本来源
使命 我们为什么存在
愿景 我们看到怎样的未来
战略 什么对总体成功最重要
⽬标 近期，我们应该聚焦什么
关键成果 我们怎样知道有没有实现⽬标
Fundamental Strategy Answers
基本的战略问题
什么推动我们向前？
谁是我们的顾客？
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What propels us forward? Who are our customers?
2 我们出售什么？ 4 我们如何销售？
What do we sell？ How do we sell?
Paul R. Niven, Roadmaps and Revelations: Finding the Roa
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