幼儿园绩效与薪酬管理培训教材.pptVIP

薪酬设计的步骤（十步法） 第三步：薪酬市场调查 了解： 同行业企业总体薪酬水平如何； 周边地区总体薪酬水平如何； 同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜； 不同岗位人才对其薪酬的要求； 薪酬设计的步骤（十步法） 第四步：分析幼儿园的支付能力 分析以下因素： 幼儿园的销售收入 幼儿园的利润总额 幼儿园的劳动生产率 幼儿园发展的预期 薪酬设计的步骤（十步法） 第五步：确定幼儿园薪酬策略 要点一： 与幼儿园的发展战略和人力资源战略相一致 人力资源管理包括几个部分：岗位设绩效管理、 招聘与选拔、培训、员工职业生涯管理、劳动关系管理等，每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。 薪酬策略的制定必须从整体考虑，平衡招聘、培训等其他人力资源管理费用支出与薪酬之间的关系。 薪酬设计的步骤（十步法） 第五步：确定幼儿园薪酬策略 要点二： 与幼儿园的发展阶段和经营特点相适应。 要点三：激励关键人才 依据20%：80%原理，重点激励对幼儿园发展起关键作用的20%的人才。 薪酬设计的步骤（十步法） 第六步：确定薪酬标准线 金额 职位等级 1 4 3 2 薪酬设计的步骤（十步法） 第七步：确定带宽和晋升幅度 金额 职位等级 1 4 3 2 薪酬设计的步骤（十步法） 第八步：确定薪酬结构及记发标准 薪酬设计的步骤（十步法） 第九步：确定员工薪酬金额 金额 职位等级 1 4 3 2 根据员工个人的表现、能力、绩效等确定 薪酬设计的步骤（十步法） 第十步：确定薪酬日常管理办法 计发时间 计发程序 调整办法 加班、病假、事假等特殊期间的工资计发 新进人员工资计发办法及转正后工资等 估算 中国.攀枝花 幼儿园绩效与薪酬管理 ICEA幼儿园经营管理研修班 课程目录 第一节：幼儿园的绩效管理 第三节：幼儿园员工激励12法 第二节：幼儿园的薪酬管理 讲师简介 胡旺，男，字谨行， 燃梦国际教育发展 研究院创始人，致力于推动幼教工作者的职业素养提升。 曾在多家知名幼儿园、亲子中心任职，从一名幼儿园男教师成长为幼儿园园长再到投资人，任多家企业、幼教机构、师范院校培训总监，主持专题培训千余次，学员万余人，被誉为“中国幼儿园教师团队培训先行者”、“燃梦人”，多次接受《北京青年报》、 《南方都市报》、《广州日报》、《育儿周刊》等报刊杂志的采访，出版作品《绕开成长路上的55个误区》。 胡旺 第一节：幼儿园的绩效考核 绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值 第一节：幼儿园的绩效管理 绩效管理的定义 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 第一节：幼儿园的绩效管理 绩效管理的三个内容 1、讨论目标； 2、找出问题； 3、表彰进步。 第一节：幼儿园的绩效管理 1、讨论目标； 这是绩效管理的前提，讨论目标时应该有更多人参与，应该找到最重要最需要的目标。同时，还要确定支持目标实现的行动计划。 2、找出问题； 进入实际运行过程，要不断监测发现问题和引领团队解决问题，尤其要关注影响目标完成的主要问题。 3、表彰进步。 在每个阶段中都要进行小结，对积极改善的行为和实现过程目标的结果及时给予赞赏和鼓励。 第一节：幼儿园的绩效管理 绩效管理就是管理效果和效率，同许多管 理方法一样，本来没有什么神秘，也绝不是 什么万应灵药。绩效管理的过程无非是为上 下级之间搭建一个沟通的平台，使各级管理 者对幼儿园的目标达成共识，然后大家同心 协力去克服困难、超越自我，最终实现幼儿 园和个人的绩效目标。没有过程管理，只喊 一句“请给我结果”是没有用的。 第一节：幼儿园的绩效管理 目前，对绩效管理最大的误解是认为绩效考核就是绩效管理的全部，而考核本身确实又十分复杂，有不少幼儿园就是因为实施了不当的考核，使绩效管理整个儿陷于瘫痪。 不要过分迷恋考核，不要急于与工资奖金挂钩，激发员工为共同目标努力的士气，比设计一大堆死的量化的考核指标更重要。 一个民营幼儿园老板说：“我们引进了绩效管理模式，这回可好了，千斤重担万人挑，人人头上有把刀。”但众人担责当然好，但人人头上的那把刀可是一把双刃剑，我们一定要用好。 第二节：幼儿园的薪酬管理 ——钻石型薪酬结构 ——揭示石墨转换成钻石的奥秘 第二节：幼儿园的薪酬管理 钻石与石墨的区别 第二节：幼儿园的薪酬管理 人才与普通人的区别 第二节：幼儿园的薪酬管理 钻石型薪酬结构 1 12-36 A B C E D 钻石型薪酬结构模式 第二节：幼儿园的薪酬管理 1、保障基础 1 12-36 A B C E D 钻石型薪酬