2019年如何当一个优秀的班组长.pptVIP

如何当一个优秀的班组长;课程目标;怎样学习才能有收获;知识改变命运,学习造就未来;班组长应有的习惯;养成良好的习惯;好习惯更重要 ; 因为习惯是进入了人的潜意识而不需要意志里控制的。;成功是一种习惯;不良习惯是阻碍我们进步的绊脚石;让思想冲破牢笼 ;发挥你的长处， 以知识致富; 一个流浪汉行乞４０年。一天他来到比尔·盖茨的门前。 盖茨说：“你打算要一美元，还是要一万美元”。流浪汉知道他是世界上最大富翁，便说：“对您来说，一万美元不过是一美元，就给一美元吧”。 盖茨给了他一美元，外加一张签了“发挥你的长处，以知识致富”的名片，说：“这是一美元，这是９９９９美元”。 流浪汉接过钱和名片问：“这张名片真的能值那么多钱吗？” 盖茨说：“只要你信以为真，并且照着去做，可能不止值９９９９美元。”第二天流浪汉给纽约市市政厅工商部写了一份报告：现申请成立纽约乞讨咨询公司。理由如下： １．市场广阔。据《纽约时报》公布的最新数字，纽约街头有２０万流浪汉以乞讨为生。 ２．社会需要。由于流浪汉较多，施主愈来愈吝啬，态度也愈来愈差，致使部分流浪汉感到了生存的压力。 ３．具备资格。本人流浪４０年，乞讨经验丰富，乞讨手段全面，具备资格。 ４．与时俱进。知识经济时代已经到来，本人要靠学识致富。 ;比尔·盖茨对流浪汉所说的“发挥你的长处，以知识致富”非常有力地证明了“知识就是力量”的格言。这正是知识经济时代知识创新的重要表现： 今天，社会发展以及整个人类的生存主要依靠的是知识（包括技术），而不是自然资源。 ; 识时务者为俊杰;;企业之间的竞争是学习力的竞争;四大支柱;十倍速时代的学习要求;树根理论;班组文化(执行);★ 人员 人力资源（合格的人才与人力） ★ 设备 动力资源 （枪） ★ 材料 供应资源 （子弹） ★ 方法 技术资源 （标准） ★ 环境 保证资源 （方位） ★ 信息 沟通资源 （传递）;★ 晨会制度 ★巡检检查制度 ★ 月初计划制度 ★ 岗位练兵制度 ★ 月中控制制度 ★安全文明生产制度 ★ 月末总结制度 ★班组绩效考核制度 ★ 班前会制度 ★ 班组经济责任制; 作 业 ★请简述如何进行班组建设 ★您是怎样进行班组生产管理的 ;管理者的困境; 管理者的重要性 ;一线管理者的角色定位; 一线管理者的角色定位;一线管理者的角色定位;2．经营导向和组织结构的变化 生产导向和金子塔结构 服务导向和倒金子塔结构;  “一线”概念的变化 传统的观念认为一线就是指生产一线，但今天生产部门已经成为了二线，所有跟客户打交道的单位， 部门和个人则全部变成了一线。无论您身处一线还是二线，牢记这一点，才能摆正自己的位置，为一线，为客户不断地去提供满意的服务; 3．管理者的变化;管理理论发展分四个阶段;水桶理论： ; 班前会流程 — 2208管理模式; 讨论问题; 权变理论认为; 一线管理者的作用; 一线管理者存在的价值; 一线管理者的自身角色;实践指导：离职测试（您如何提升管理者的？） 这是国外一种评估一线管理者的方 式。通常做了三年的一线管理者会被调到总部培训中心脱产学习两三个月，并考察其主管部门。如果仍运转正常说明该主管可以晋升到更高职位；如果部门效能呈现不稳定状况，说明该主管只能做该一职级的主管；如果运转不利，日趋崩溃，则说明该主管不合格，应当被降级。;4 培训者; 管理的层次和技能;管理的技能; 思 考 三国的刘备虽不具备文、武等专业能力，却具有当蜀国皇帝的能力，为什麽？ ; 管理的层次和技能;问 题 讨 论; 一线管理者的常见病症;“治疗”建议 老管理者并不是指年龄大的管理者，在同一个岗位做了三年以上仍然没有创新、没有进取、成长的管理者都可以成为老管理者。因此，包括年轻一线管理者在内的所有一线管理者都应不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，努力创新，否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。 ;积极的人性假设 对待员工的法则;永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不