六大采购成本管理策略课件.pptVIP

1 一、供应市场分析 二、依采购产品或服务的形态 三、依年需求量与采购总金额 四、采购组织设计 五、产品生命周期 六、ABC管理法 六大采购成本管理策略 2 一、 供应市场分析   竞争市场 垄断市场 竞争市场 垄断市场 寡头垄断 完全垄断   完全竞争 (价格接收者） 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 （价格制定者） 不完全 竞争 3 1.1 市场结构特征 4 方法与策略 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 市场结构 1.2 成本管理的方法与策略 5 二、依采购产品或服务的形态 方法与策略 低值易耗 MRO 定制产品 标准产品 专利产品 产品形态 6 三、依采购特性及与供应商之关系来订定 Critical purchase 重要计划的采购 Low-impact purchase 影响性较小的采购 Strategic Purchase 策略性采购 Leverage purchase 杠杆采购 重要 与供应商的关系 一次性 常态性 采购的特性 7 三、依采购特性及与供应商之关系来订定 与供应商的关系 Leverage purchase Strategic Purchase Low-impact purchase Critical purchase 重要 常 态 性 一 次 性 采购的特性 8 1、  采购中心 2、  IP0 3、  第三方采购（The 3rd purchasing） 4、 按职能划分的集团采购模式 四、采购组织设计 9 10 潜在供应商 生产准备 价格确定 总体协议 质量评审 采购质量 仓储与供应 订单与催交 绩效评估 结算 控 制公司 新产品开发 集团采购 采购分部 信息控制中心 流程控制中心 功 能 组 织 物流 财务 重大事项采购委员会决策 11 五、产品生命周期 产量 试验 0 发展 2 饱和 3 衰退 4 投产 1 成本 时间 12 导入期 (Emergence) 成长期 （Growth) 成熟期 (Maturity) 衰退期 （Decline) 五、产品生命周期 13 列出清单 重要性按递减顺序排列 算出各个重要性所占的比例，及累积比例 以项目数累积比例为X轴，重要性累积比例为Y轴，作图 定出对应于Y轴上的80%、95%和100%的三点，分出ABC三区 六、ABC管理法 14 六、ABC管理法 A B C 80% 95% 100% 15 1、库存真的是万恶之首？ 2、零库存是库存管理的终极目标？ 3、传统库存管理的方法早已过时？ 4、降低库存的方法都有哪些？ 全面优化库存管理 16 一、库存的作用 二、库存管理面临的挑战 三、库存管理模型 四、生产计划模式与库存管理 五、库存管理重要方法 六、第三方物流与供应链管理 全面优化库存管理 17 一、库存的作用 18 1.      库存管理中的冰山现象 2. 库存管理中牛鞭效应 二、库存管理面临的挑战 19 为使供应链快速反应、高效 牛尾效应简图 影响: 在美国平均每销售2.6$的物品，耗费闲置在供应链仓库中的物品价值是1$。 为什麽要协同? 代理商 工厂 供应商 20 1、库存管理中的冰山现象 1、质量隐患 2、超过保质期 3、技术规格变更 4、跌价损失 5、库存积压 21 2. 库存管理中牛鞭效应 为了更好地平衡供给和需求,个人电脑正在转向以下发展趋势: 为了更好地平衡供给和需求,个人电脑正在转向以下发展趋势: ● 协作的需求规划 ● 同步的订单完成 ● 联合的生产能力规划 分销渠道 真正的客户需求 生产 短缺 供给过量 供给/需求不一致 22 三、库存管理策略 安全库存分类： 基于数量的安全库存(min_on_hand)： 不论需求如何变化，安全库存的数量均为设定的数量； 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。 基于时间的安全库存(min_time) ： 安全库存的数量基于需求的数量，安全库存为所设置时间的需求的 总量。例如：min_time为3天，安全库存即为后3天的需求量。 可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。 23 库存策略 作用 其主要作用是控制和优化库存量，提高库存周转速度，降低库存成本，以最低的成本实现最大的效益。 分类 最大库存：设定该种物料的库存量的上限，其主要作用是控制库存的最大量，避免出现迂货；