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关于工程建设过程管理的几点想法 北京城建集团 马长涛（高级工程师） 2013年9月05日 ;各位领导、专家、同学们大家好： 多年以来，我在建筑领域从事过设计、施工、开发等不同的工作，对工程建设过程管理多少有了一些心得与体会，今天在这里同各位进行交流。我从不同的角度分析工程从投标到施工完成的过程管理，不能算是讲课，主要是谈谈自己的感想与体会，有不对之处请大家多多批评指正。;建筑融于自然;1、投标阶段的紧密结合（巽） 1.1与市场营销的结合（风天小蓄） 某个工程即将建设，根据目前国内招投标法的 规定，或采取公开招标、或采取邀请招标，此项招 投标活动一开始甲乙双方就逐渐形成。从建设单位 （主从事建筑）和施工企业的角度来看，每天都在大量的进行招投标，每天都有中的标与 不中的标，对于工程是否中标以及谁中标不是极度紧迫，因此我们认为这个标属于个案。 而对于将要亲自从事工程建设的建设单位与施工单位双方拟定的项目负责人来说，情况就不同了，或者说与机关的情形完全相反，这个工程一旦成行，工程建设将伴随自己一生，因此我们认为这个标属于全面。;1.2相似工程的分析（风火家人） 对于甲乙双方拟定的项目负责人，不见得每一类型的工程都亲自主持，但是对于一个正在招投标的工程，施工单位拟定的负责人至少应该有类似工程经验，并且在类似工程中担任过主要领导，这样可以坚定业主的信心，同时也可以树立本单位的威望。建设单位拟定的负责人应该有敏锐的洞察力，能够去伪存真。 在这个过程中甲乙双方尚未相互信任，试探性的交 往多 于推心置腹的交往，如果建设单位选择错了施工单 位，就如同打牌时抓了一手坏牌，先天不足想赢钱就非常 困难了，如果施工施工单位选择错了甲方，负责人自己可 能将会面临身败名裂的险境，在我国房地产开发项目中这 样的事情非常多。;1.3投标工程的踏勘与针对性研究（风雷益） 对于即将进行的投标活动，公司拟派的项目经理和技术负责人应该配合公司投标部门亲自踏勘现场，并针对工程的特性提出解决措施，亲自操刀，而不是泛泛的走马观花的审核，做到真正的心中有数。 某公司在广东地区投标一个地铁工程，里程3.8km， 含有3个车 站和3个区间，建设单位交底时没有带施工单 位亲临现场，只是根据地形地貌图进行了简要说明，施工 单位也没有亲自踏勘现场，只是把图纸带回北京，这样当中标 进场后发现实际情况与地貌图差别 较大，造成施工过程险象环生， 时间拖延工期滞后，最终造成合 同纠纷较大。;1.4自己所在单位的在施工程的讲解（天雷无妄） 这个标题非常关键，建设单位应该有考察拟定项目负责人的意愿，应该组织自己单位的各相关部门亲自到这个负责人正在组织的工程现场进行考察，管理情况一目了然。施工企业也应该主动把业主考察团 直接带到拟派项目经理的在施工程， 由项目经理亲自讲解在施工程情况和 要投标工程的准备情况，双方都会看 到和感受到这个项目经理的真实管理 情况及管理能力，这是一把双刃剑， 是不能造假掺水的。 ; 在河北邯郸的某项9万平米的公共建筑工程，由于建设单位的失误，项目团队和施工单位项目负责人也接头了，但是由于招标文件和合同约定中不是十分严谨，当工程中标后，这个项目负责人基本没有到场，原来是被施工单位掉包了，致使工程建设一塌糊涂，双方最终走向了法庭。现在通常的做法是建设单位在招标文件及合同约定中锁定项目负责人，这样双方的利益会都得到保证。;1.5公司的配合程度和中标意愿（火雷噬嗑） 有些时候施工单位是为了满足业主邀请招标的需要，敷衍了事而不是全力以赴投标，施工单位的任务多半是特别饱满忙不过来，对于中标与否无所谓，这种情况属于施工单位不想做而业主想让这家做，此时建设单位的项目部要了解清楚，要迅速向上级汇报剔除这个单位。有些时候施工单位想中标，但是拟派的项目负责人不符合业主的需要或者根本就没有适合完成此项工程的项目负责人， 这种情况属于施工单位想做业 主不想这个施工单位做，种种 原因造成这个阶段成为中标与 否的关键。;1.6中标前的动态跟踪（山雷颐） 把所有的功课做好， 公司与拟派的项目部已经 是上下融会贯通， 此时无论是业主的各级领导还是外部的各级领导，无论问到哪些拟派的人员，都会得到相对满意的答复，能否中标，可以说是万事俱备只欠东风了。 ;2、中标后施工前的准备（坎）;2、中标后施工前的准备（坎） 2.1向公司领导详细汇报（水泽节） 当业主的中标通知书发下来的时候，也就是工程即将启动的时候，拟派的项目经理要把中标的过程、自己的想法详细的向公司主要领导汇报，这个时候要非常低调，力争取得领导的理解与支持，最