招聘配置培训教材.pptVIP

远翔教育—国家人力资源师认证培训 ;招 聘 概 论;; HR一级第二大模块 招聘与配置;第一节：岗位胜任特征模型的构建与应用;1、什么是岗位胜任特征和胜任特征模型？ 2、研究岗位胜任特征的意义和作用 3、构建胜任特征模型的程序和方法 ;目标与战略;任务;传统的基于工作分析的测验并不能预测人在未来工作中的表现； 人的工作绩效由一些更根本更潜在的因素决定，这些因素能够更好的预测人在特定职位上的工作绩效； 这些“能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征”，就是“素质”—— Competence； 麦克利兰1973年在《测量胜任力而非智力》中提出了胜任素质（或胜任能力、胜任特征）的概念。;岗位胜任特征模型的构建与应用;胜任特征的概念和内涵 1、对某项工作的卓越要求，而不是基本要求； 2、是深层次的、潜在的特征，即水面下的冰山；;动机 决定外显行为、自然稳定思想; 3、必须是可以衡量和比较的，即把任何一个胜任特征指标拿出来放到人群中进行评价，发现在不同个体身上会有不同的结论； 4、可以是单个特征指标，也可是一组特征指标。;岗位胜任特征模型的构建与应用;素质的冰山模型解析;岗位胜任特征模型的构建与应用;岗位胜任特征模型的构建与应用;岗位胜任特征模型的构建与应用;岗位胜任特征模型的构建与应用;岗位胜任特征模型的构建与应用;岗位胜任特征模型的构建与应用;岗位胜任特征模型的构建