生产与运作管理 第二章　企业战略和运作策略.pdf

POM 生产与运作管理 生产与运作管理 Production Operation Management POM 第二章 企业战略和运作策略 第二章 企业战略和运作策略 学习目标： 当学习完本章以后，你将： • 了解： – 现代企业所处的环境 – 生产运作策略与企业战略的关系 • 阐述： – 企业的竞争重点 • 掌握： – 生产运作策略 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 2 POM 第二章 企业战略和运作战略 第二章 企业战略和运作战略 • 现代企业所处的环境 • 企业战略和战略管理 • 生产运作策略 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 3 POM 第一节 现代企业所处的环境 第一节 现代企业所处的环境 • 从工业经济到网络经济的变化 – 从“短缺经济”转变为“过剩经济” – 从“生产导向” “转变为“顾客”导向 – 从“标准化”转变为“个性化” – 从“成本优势”转变为“创新优势” – 从“地域经济“转变为”全球经济“ – 从”多元化“到建立”核心竞争力“ 具体表现在以下几个方面： 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 4 POM 一、现代企业在产品竞争方面的特点 一、现代企业在产品竞争方面的特点 • 产品的生命周期明显缩短 • 产品品种日益增多 • 产品成本结构发生变化 成本 • 产品交货期缩短 柔性 交货速度 质量 权衡－Trade-offs 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 5 POM 二、大公司合并和跨国公司的发展 二、大公司合并和跨国公司的发展 • “资本并购”20世纪90年代以来世界经济发展中最大 的“热点” – 汽车: 戴姆勒—克莱斯勒公司(德国的戴姆勒-奔驰公司与美 国的克莱斯勒公司) – 金融: 美国通用基金管理公司收购日本租赁股份有限公司和 湖泊金融服务公司 – 电信: 美国在线AOL成功收购时代华纳 香港盈科数码动力公司收购香港电讯公司 • 特点：强强联合,实现优势互补 • 目的:全球范围内寻求资源、生产产品和开拓市场 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 6 POM 三、基于时间的竞争 三、基于时间的竞争 因素 竞争的方式 势 趋 化 变