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我们拿什么去赢得客户的心?我们如何寓销售于服
务,实现客户资源利用效率的最大化?我们的服务
和销售如何体现区拓的特色?如何体现出一支三高
队伍应有的品质?
我们的答案:必须建立标准化的工作模式,并能持
续坚持标准!
区域拓展员标准工作模式的内容
保单服务作业 保单销售作业 时间管理指引
规定 + 指引
+ +
+
基于NBSS销
对区域拓展员 基于NBSS销 基于区域拓展
对区域拓展员 基于区域拓展
保单服务作业 售流程,借助 员工作特质,
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的流程和各个 麦肯锡销售问 对伙伴的时间
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环节进行细致 卷,提供由服 管理制定的指
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规定 务切入的收展 导性意见
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人员销售模式
人员销售模式
基于客户服务工作的保单分类
正常保单
正常保单
困难保单
困难保单
失效保单
失效保单
?
?
服务基本原则
及时
准确
满意
服务的最终目标
一个结果:客户满意
二条理念:带走客户的烦恼,留下国寿的真诚
三个控制:服务投诉率、服务遗漏率、服务不
意率
保单服务基本项目:
保单服务基本项目:
续期交费提醒;
受益人变更;
增加附加险;
基本资料变更: ;
理赔服务,宣传保险的意义和功用;
生存金返还:生效对应日前送达生存存金返还通知书;
确认书:收费方式确认与变更,及时沟通,提高收费率;
保单服务基本项目:
保单服务基本项目:
特殊情况下的投保人变更
分红通知书:分红通知书送达及委托领取;
保单条款利益的确认;
保单整理:利用保单存折、保单检视表等工具帮助客户进行保
单整理
生日节日祝福
提供咨讯服务:
以客户需求为导向,提供完善风险保障建议,完善客户家庭风
险保障计划,及时补充保障。
正常件保单服务流程及作业标准1/10
1、签收服务清单:
用文件夹装订,保证清单的完整与整洁。
正常件保单服务流程及作业标准2/10
2、建立客户服务卡:
在接收服务清单的三天内,以被保险人为
单位建立保户卡。
陌拜客户:?
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