如何实践中国式管理与人性化管理（曾仕强）.pdf

如何实践中国式管理与人性化管理 曾仕强 “编者按”管理是一门高度智慧的艺术，是一门极为深奥的科学。台湾著 名经济学家、著名企管专家曾仁强教授把握中国人的特质，走出一条中国式管 理的路子。这些管理新理念，定会使您在现代商战中，如虎添翼、稳操胜券。 第一讲 究竟有没有中国式管理 第二讲 中、美、日的管理哲学有何不同 第三讲 中、美、日管理各有什么特性 第四讲 中国人变动中有哪些不变的特性？ 第五讲 怎样因应中国人的特性来管理 第六讲 到底怎样才能安人 第七讲 经权配合怎样才能合理 第八讲 中国式管理的M 理论是什么 第九讲 M 理论的实施架构是什么 第十讲 情、理、法的双轨运作是什么？ 第一讲 究竟有没有中国式管理 一、到底有没有中国式管理有三种说法 1、 有人认为没有--管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只 有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。 2 、 有人认为有--管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。 1 所以说有中国式管理。 3、 有人认为：有也对，没有也对--管理的工具是一样的，只因使用的人不一 样，所以有的有效，有的无效罢了。 二、不必过分强调中国式管理 1、 如果为了面子，这没有什么必要。有就是有，没有就是没有，跟随面子没 有多大关系。 2 、 如果为了爱国，这也不是办法。因为爱国之心人人都应该有。但是，也不 可心盲目强调，说人家有的，我们也一定要有。 3、 如果为了信心，也不该如此。因为，如果真有中国式管理的话，也要行之 有效才行，才能使我们更有信心。 4 、 谈中国式管理，不是为了标新立异。因为标新立异是为了表示不一样，这 没有什么价值。谈中国式管理，对人来讲应该是最高的智慧，这样才有收 获。 三、认为有中国式管理和没有中国式管理，都有相应的道理 1、 原因之一：人都是大同小异的。 2 、 原因之二：全世界的管理目标都一样，都是要把工作做好，赚取利润，达 到目标。但是各国的气氛又是不一样的。 3、 原因之三：管理的工具是通用的。例如：电脑和报表，全世纪都在用，而 且学就会，但是成效却大不相同。 4 、 站在使用起来巧妙各有不同的观点来看，我们认为--管理是各有一套，特 别是中国人。中国人善于创新，对于一种原则，会因为各自的实际环境而 有不同的变化。 四、从硬件看，没有中国式管理 1、 硬件是指管理科学。管理科学看得见、摸得着、具体明确。管理科学全世 2 界都一样。 2 、 从管理的层面来看，没有中国式、美国式、日本式的区别。 五、从软件看，事实不容怀疑中国式管理的存在 1、 软件是指管理哲学，它是指人的思想。管理哲学看不见、摸不首。各国人 的想法不一样，民族性不一样，管理哲学就不同，因此表现的的管理行为 也就不同。 2 、 全世界对物的管理都是一样的，因为都是运用科学的方法去管理。而对人 的管理都有很大区别。所以用管理美国人和日本人的方法来管理中国人多 半行不能。 3、 管理工具是中性的，无所谓好与不好。用的有效就好，用的无效就不好。 4 、 从管理的层面来看，就有中国式、美国式、日本式。同时在一个国家内部， 因企业环境的不同，也有不同的管理模式。 六、结论 由此看来，说有中国式管理对，说没有中国式管理也对。只不过没有学问 的人讲这句话，证明他脑筋糊涂，搞不清楚；真正了解的人讲这句话，证明他 已经知道这是立场不一样，层次上的不同。如果他真正能讲出来：从管理科学 来看，没有中国式管理；从管理哲学来看又有中国式管理，这就是已经抓到了 问题的核心。所以说，今年没有必要花太多的时间再来争执到底有没有中国式 的管理，因为我们不断改变自己，靠的就是我们自己的一套管理行为，使这更 有效。 管理科学（软件）=形