2014岗位薪酬方案(定稿).docVIP

　　　　　　　　2014年薪酬方案（定稿） 为规范公司薪酬管理工作，增强薪酬支付对公司员工的激励性，有效控制公司人力成本，特制定本制度；所有员工在公司服务期间的核薪定薪均依照本制度执行。 适用对象：本制度适用于公司所有员工。 一、薪酬总额：由四部分组成 固定工资（含基本工资、岗位工资、社保）、考核工资、奖金、其他：补助、全勤奖等 薪资结构 薪资总额=固定工资+考核工资+其他-扣款（注：业务岗位按年度薪资的80/12个月发放） 其中主管以上人员：固定工资60%、考核工资：40% 基层管理（班、组长）、技术性岗位（采购计划员、质检人员等）：固定工资70%、考核工资：30% 基层员工:固定工资80%、考核工资：20%　 注：未注明的岗位，根据岗位的业务能力要求由人事部与部门负责人衡定考核比例。　 二、关于试用 1）试用期1—3个月； 2）对公司急需的特殊人才，其薪资可根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。特别情况下，应聘人员的薪资要求超过该岗位的最高档的，经董事长或总经理批准后，超出部分薪资以特别津贴形式发放，特别津贴不列入年终奖金分配计算值。 3）基层员工试用期起薪表 仓库管理员 1700 结算员、出纳 1700 文员 1700 司机 长线2200 短线2000 装卸 2000 4）所有新进员工在试用期间工作时间累计不满7天离职者，不予结算工资。 5）无参照表的岗位（主管、经理等）根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。 6）其他岗位试用期工资基本为转正工资的80%。 三、转正定薪： 由主管部门进行考评，无旷工、违规行为。一般转正后为第1级工资。 工资级差： 1、基层员：200元 2、组长级：300元 3、班长、主管级差：500元 4、经理：1000元 5、总监及以上：2000元 岗位 一级 二级 三级 四级 五级 副总 8000 10000 12000 14000 16000 总监 6000 8000 10000 12000 14000 经理 4000 5000 6000 7000 8000 主管 3000 3500 4000 4500 5000 班长 2800 3300 3800 4300 4800 组长、采购内勤 2500 2800 3100 3400 3700 仓管员、信息员 2000 2200 2400 2600 2800 装卸 2500 2800 3100 3400 3700 结算员、出纳、文员 2000 2200 2400 2600 2800 司机 2600 2900 3200 3500 3800 注：1、以上只做为参考，根据岗位的胜任力不同评定。 2、未定有岗位或新增岗位，由人事部参照以上薪资表套用报总经理审批。 3、原薪资调整套用岗位级差上调。 四、关于调薪 仓库管理员：可按季度申请调薪，每次调薪幅度为100元。年度最高调薪200元。 其他辅助基层岗位（例如：结算员、文员等）：按半年调薪，每次调薪幅度为50--100元。年度最高调薪为200元。 基层管理人员（班组长）：按半年调新，调薪幅度为100-200元。年度最高调薪为300元。 中层、高层管理岗（主管以上）：年度调薪，由总经理面谈定薪。 业务人员按年度任务定薪后年内不再调薪。 要求及流程：1、无旷工、违规通告员工部门负责人方可申请。 　　　　　　2、在其岗任职满6个月方可申请。季度考核平均分为85分以上。　　　　　　 　　　　　　3、由各部门负责人提交申请表给人事部负责人。 　　　　　　4、以上调薪只适用于两年，两年后该员工在原岗位没有变动将不再依此调薪，另作面谈调整。 五、加班工资及请假工资（线路司机、按业绩任务定薪的人员无加班工资） 要求日事日毕，除正常休息算加班，因当日工作没有完成而导致加班的公司不支付加班费。 请假工资（事假或当月超休假）按此扣除核算为：固定工资/26天。装卸员按96元/天核算。当月实际上班天数少于13天的，按考核工资的一半进行考核；实际上班少于10天的无考核工资。 主管以上无加班工资（从7月份工资中执行，仓库从10月份工资中执行），可在3个月内进行补休。其他岗位按加班日工资=固定工资/26天。（如公司按排项目工作另计算） 病假、产假期间按工资基数的60%发放，病假需出示医院证明，不做考核。工伤假参照《员工手册》发放。 根据行业实情情况及结合公司情况，休息加班或节假日加班都按1：1核算。 业务岗位跟绩效挂钩，不核算加班费。（在7月从工资中执行） 因公的确需要加班的情况下，由部门主管向人事部提交申请表。加班按考勤打卡核算，没有考勤数据不核算。 六、话费补贴 班长：50元/月，非业务主管：50元/月，业务员、业务主办100元，经理或同等职位100元/月，总监200元/月，总经理300元/月。（公司给相应岗