2010年工作展望及远景规划.pdf

个人工作总结 部门工作总结 第一阶段观念意识的磨合 第二阶段自我管理的探索及推进 第三阶段自我管理的成长与成熟 第四阶段人才战略的关注，再次回到企业发展的基本点 2010年工作展望及远景规划 部门工作总结 第一阶段工作：观念、意识的磨合 2008年7月20 日 我受聘于兴宇集团，任职总裁办主任，试用期五个月。 2008年8月14 日 通过对企业的全面了解，我向董事长递交了总裁办工作计划报告。 1、报告中重新规范了兴宇集团企业简介的内容； 2、根据董事长及企业的价值取向，正式提出了“仁义礼智信” 的企业文化理念，并丰富了文 化的理论及其文化导向的企业发展理念，比如何为仁，何为义，以及如何仁、如何义。 3、第一次为兴宇集团化运作进行了定位和定性，即属于粗放型管理向现代化管理的过渡阶 段和混合化管理到精细化管理的过渡阶段。 4 、根据实际需要，编制了总裁办的职责范围、近远期任务及目标。 部门工作总结 第一阶段工作：观念、意识的磨合 2008年8月19 日 董事长办公会上，董事长第一次做出了组建集团公司、招聘副总裁的决策，遂开始实施招聘。 2008年9月6 日 成立招投标专家委员会。 2008年9月— 12月 负责办公楼装修的监管工作。由此占用了大量的时间和精力。 2008年10月 组织招聘工作。副总裁上岗，即将证明集团公司尚未做好人才引进的准备，也为日后人才招聘 带来了较为成熟的经验。 部门工作总结 第一阶段工作：观念、意识的磨合 2008年11月— 12月 全力协助副总裁开展全面工作。 2008年11月4 日 组织副总裁就职欢迎会。 2008年11月30 日 向董事长递交了一份我的工作感想汇报。 表达了公司对我工作安排的不合理和对我职责的误解。 表达了公司对副总裁生活和工作上缺乏沟通和缺乏信任的情况。 2008年12月18 日 负责办公楼搬迁。 部门工作总结 第二阶段工作：自我管理的探索及推进 2009年1月 在副总裁的带领下组织招聘、培训、后勤等各项工作。年底副总裁离职。 2009年2月 1、组织召开“兴宇集团2009年新年工作展望及动员大会”、常务理事会、物业公司总经理竞聘 会等各种会议。第一次实施各公司目标责任制，第一次实施高管竞聘上岗制。 2、协助企管中心完善各项管理制度。在原有制度的基础上，结合新实际，先后完善了接待及 招待管理规定、差旅费管理规定、车辆管理规定、沟通管理规定、固定资产管理规定、劳动合同 管理规定等十余项制度。 2009年2月26 日 协助企管中心起草、抄送关于年度工作计划执行及管控办法的通知。正式启动了针对项目公 司的“战略管控+关键价值链监控”型的管控模式。 部门工作总结 第二阶段工作：自我管理的探索及推进 2009年3月—5月 总裁办班子搭建起来，并协助建立集团公司其他各部门，日常行政管理工作正常全面开展阶 段。首先实现了岗位职责清晰化、上传下达机制、参谋参议角色定位及开展、沟通协调机制、办 公现代化机制、信息通畅机制、办公环境打造、后勤管理机制等。推动了集团公司在董事长带领 下的全面管理工作。 2009年3月—6月 1、组织全体员工培训，内容涉及礼仪培训、营销培训及管理培训。为集团公司的管理改革指引了 方向，奠定了一定的理论基础，也进一步磨合了观念。 2、协助经营计划管理部进行目标责任书的修订及分解，逐步完善了年度目标月度控制的流程、方 式方法、评分系统及奖惩办法。 部门工作总结 第三阶段工作：自我管理的成长与成熟 1、2009年6月— 11月 公共关系管理— 良好 集团公司对外关系上，遵守以礼相待、以诚为本，在接待、招待等工作中实现了与外界各单位 各人士建立良好的沟通和感情，并积极主动和关心支持集团发展的各事业单位及朋友交往，全年无 任何影响不良的记录。 2010年目标：建立大关系网 工作方法：首先建立信息管理系统，针对外界各单位各人士，构建关系库，定期有针对性的主 动维护和加强关系，尤其是在节假日来临之际。并积极拓展新关系、新伙伴。 2、收发文管理—基本规范 集团化初期运作阶段，各办公室行政人员工作水平整体不高，致使收发文工作不够及时，不够 精准。信息