万科-东京建物学习事业部运作效率及PC式的.pdf

東京建物 東京建物 阶段汇报27——事业部运作效率及PC式的开发运作体系 阶段汇报27——事业部运作效率及PC式的开发运作体系 上海区域本部企划部佘润廷 200７年9月9日 上海区域本部企划部佘润廷 200７年9月9日 事业部效率及PC式的开发体系 前言 1、本次的学习目的 • 区别于第一次在东京建物的学习，本次学习的主要目的锁定在解决 第一次回国与各部门沟通时，各部门所提出的待解决问题。 2、本次学习的方法 • 因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解，本次 将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式，而是采取“与东京 建物员工共同工作”的形式，在更深入体会东京建物工作方法的同 时，有针对性地解决我司提出的问题。 事业部效率及PC式的开发体系 本周重点研究问题 1、上海公司事业部提出的： （1）东京建物的事业部如何实现和保证“高效率的决策”？ （2）东京建物的事业部，在对项目经营结果负责的情况下，如何与相关部门协调 和整合？ 2、区域综合管理部、上海公司总办提出的： （1）东京建物的会议体系如何有效实施和运作？ 事业部运作方面 事业部运作方面 1 1 事业部效率及PC式的开发体系 （一）事业部运作： 首先，来说明和解答事业部所提出的两个问题：“决策效率”和“内部整合” 1、事业部的决策效率： 通过实际参加东京建物住宅事业本部事业第二部的工作，初步结论 为，东京建物事业部的高决策效率来自于以下三方面的原因：  标准化的工作  规定化的决策事前沟通  制度体系下的同级决策制度 事业部效率及PC式的开发体系 （一）事业部运作： 首先，来说明和解答事业部所提出的两个问题：“决策效率”和“内部整合” 1、事业部的决策效率：  之一，“标准化的工作”的作用 再提东京建物“标准化的工作流程和工作标准”有点“老生常谈” ，但确实这些标准化 是东京建物一切高效率的来源和基础：如下图所示“决策金字塔” 提炼出标准的决策点和决策模式 高效决策 标准化的工作流程 工作效率的实现工具 标准化的工作方法和标准 工作效率的基础 事业部效率及PC式的开发体系 （一）事业部运作： 首先，来说明和解答事业部所提出的两个问题：“决策效率”和“内部整合” 1、事业部的决策效率：  之一，“标准化的工作”=“PC式的开发体系” 这并不是说，东京建物的标准化是专门针对PC方式生产的住宅，而是其标准化的工 作体系与PC的目标和作用异曲同工。 我们对PC的定义： 客户需求 产品式样 PC工法设计 工厂制造 现场拼装 产品完成 客户需求 产品式样 PC工法设计 工厂制造 现场拼装 产品完成 东京建物PC式的开发体系： 将开发工作的要求——“标准化” ，形成标准式样——“工具和格式” ，固化生产流 程——“