生产运作战略.pdf

第二章 生产运作战略  现代企业的生存与发展环境  企业战略和战略管理  生产产运作战略的内容作战略的内容 第一节 现代企业的生产与发展环境  产品与竞争方面的特点  产品生命周期明显缩短  产品品种日益增多产品品种日益增多  成本结构发生变化  交货期缩短交货期缩短  公司的合并和跨国公司 基于时间的竞争  价格—基于成本的竞争—MP  质量质量—基于质量的竞争基于质量的竞争—LPLP  品种—基于柔性的竞争—CIM  时间时间—基于时间的竞争基于时间的竞争—AMAM  动作研究，Time and motion study  并行工程并行工程，，ConcurrentConcurrent engineering,engineering, CECE  时间压缩技术，Time compression technology, TCT  过程重组过程重组，BBusiiness process reengiineeriing, BPR  敏捷制造敏捷制造，，AgileAgile manufacturing,manufacturing, AMAM 先进制造技术(AMT)的发展  硬件系统：CAM(NC,CNC,AGV(automatically gguided vehicle ),),AHM((automaticallyy materials handling)  软件系统软件系统：：CAD,CAPP(computerCAD,CAPP(computer-aidedaided processprocess planning), MRP(materials requirement pplanning),g),MRP Ⅱ((manufacturingg resource planning),ERP(enterprise resource planning)  集成系统集成系统：：MC(manufacturingMC(manufacturing center),FMS(flexible manufacturing system),CIM(computer integrated manufacturing) FMS的优点  柔性制造能力强柔性制造能力强，适宜多品种生产适宜多品种生产  缩短制造周期，加速资金周转  提高设备利用率，减少占地面积  减少直接生产工人，提高劳动生产率  减少在制品数量减少在制品数量，提高市场响应能力提高市场响应能力 CIMS的基本思想  企业生产的各环节是企业生产的各环节是一个整体个整体  生产过程是数据采集、传递和加工处 理过过程  三大核大核心：数据驱动数据驱动+柔性柔性+集成集成 第二节 企业战略和战略管理  战略管理的重要性  企业战略  在哪里在哪里？？  去哪里？  如何去？  战略三要素战略三要素  目标、环境、资源  战略管理过程战略管理过程  确定企业使命  战略分析, SWOT  战略选择战略选择  战略实施 战略管理的演进  1962年, A.D.Chsndler, 战略与结构 年, II.AnsoffAnsoff, 公司战略公司战略  1971年, K.R.Andrews,公司战略的概念, SWOT 分析分析  1980年, M.E.Porter, 竞争战略, 五力模型  1980s1980s, MintzburgMintzburg, 5Ps(plan5Ps(plan, polypoly, patternpattern, position, perspective)  Intended, realized, deliberate, emergent, unrealilizedd sttrattegy  1989年, Hamel Prahalad, 合作竞争大未来， CoreCore CompetencyCompetency 战略管理在西方的发展  60年代—— 战略管理的兴起