运作管理图例.pdf

图 社会  增加就业机会  提高社区福利  生产优质产品  保证环境清洁 顾客 供应商  适当的产品和服务规格  持续经营  质量稳定  帮助供应商  交货及时  提高自身能力  交货可靠  信息透明  柔性  可以接受的价格 股东 雇员  投资产生的经济价值  持续雇佣  投资产生的伦理价值  合理付酬  良好的工作环境  个人发展 (海量营销管理培训资料下载) 环 境 职能运作的 战略目标 职能运作在竞 运作战略 争中的作用与 地位 输入 待转化 资源 物料 设计 改善 信息 顾客 输出 产品与服务 顾客 输入资源 设施 员工 计划与控制 输入 转化资 源 环 境 (海量营销管理培训资料下载) 成为竞争优势 运作职能的贡献不断增加 重现定义 外部 本行业的期望 支持 成为本行业 内部 形成运作战略