第一章 绪论
社会组织的基本职能
生产与运作管理的内容与目标
生产与运作的分类
运作管理与环境的关系
运作管理学科的发展历程
运作管理的决策框架
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§1.1 社会组织的基本职能
一、社会组织
所谓社会组织,是指具有特定目标和功能的社会化生产要
素的集合体。
组织的性质有所不同,可分为:
非赢利性组织(Nonprofit)
赢利性组织(For-profit)
任何社会组织都必须有输出,如果不提供输出或提供的输出不为社会
所接受,那么这个社会组织就失去了存在的基础。社会组织的输出主
要是为社会提供优质产品(Product)或服务(Service)。
要提供输出,就必须要有输入。
把输入转换为输出,是一切社会组织的基本活动。(如下图)
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企业的价值链
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迈克·波特的价值链模型
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二、基本职能活动(Basic Functions)
1.生产/运作(Production/Operations)
/
生产运作是社会组织将其输入转化为输出的过程。
2 .理财( financing) :筹措资金与运用资金。
3 .营销( Marketing)
发现和发掘顾客需求,把产品和服务送到顾客手中。
其它职能活动
会计(Accounting) 采购(Purchasing)
供应(Supplying) 公共关系(Public Relations)
设备管理(Maintenance) 工业工程(Industrial Engineering)
人力资源管理(Personnel)
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生产系统的结构
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三、生产与运作概念的扩展
过去:有形产品的制造Production ,提供劳务的活动Operations 。
现在:两者均称为Operations 或Production and Operations 。
生产:将输入转换为输出的过程。
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典型社会组织的输入、转换和输出
社会组织 主要输入 转换的内容 主要输出
工厂 原材料 加工制造 产
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