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以客户为中心的流程体系
xx有线核心流程部分
报告将分为二个部分展开
xx有线流程设计思路
核心业务/管理流程
•有线电视业务流程
•宽带上网业务流程
•企业专网业务流程
•网络规划建设流程
•产品规划流程
•计划预算流程
•绩效考评流程
•采购流程
•市场营销流程
业务战略报告的主要建议及需建立的流程
针对的主要问题 主要建议 需建立的流程
• xx新的城市规划及省网 • 根据城市规划制定网络规划 业务流程
入侵、企业网扩网,使 • 有线电视业务流程
• 加大竞争壁垒,提高用户占
基础业务被侵蚀
有率 • 宽带上网业务流程
• 企业专网业务流程
支持流程
• 面对高速增长的宽带数 • 以个人/企业宽带上网为切
据业务,xx有线未能充 入点,推广数据宽带业务, • 市场营销流程
分发挥现有网络资源 逐步开展企业专网业务 • 采购流程
• 小范围推广数字电视业务 经营管理流程
• 网络规划/建设流程
• 从事业单位转制为经营 • 建立以战略为指引,经营计 • 产品规划流程
性企业,需建立完善的 划为主线,预算为工具,业 • 计划预算流程
运营机制 绩管理为后盾的运营管理机 • 绩效考评流程
制
xx有线流程总体框架
经营管理流程 核心业务流程
•有线电视业务流程
•宽带上网业务流程 客户
•网络规划/建设流程 •企业专网业务流程
•产品规划流程
•计划/预算流程
•绩效考评流程
•市场营销流程
•采购流程
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