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IT服务管理新理念
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鲍 雨
政府、交通及公用事业
惠普咨询事业部
日程
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• 中国的IT经理所面临的常见问题及分析
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• 解决方案 - 惠普IT服务管理之参考模型
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• 实施举例与成功案例
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• 一些建议
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中国的IT经理所面临的常见问题
• IT管理如救火队,永远不知道下一次火灾在哪里发生
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• IT部门永远是受气包,只有出了问题才受人注目
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• IT部门的发展缺乏宏观的规划
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• IT部门与业务部门矛盾重重,而且IT部门一直在花钱,不
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知道在干什么
知道在干什么
• IT技术发展太快,IT经理对此束手无策,常叹入错行
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• IT技术人员的过于专业化,一个技术人员的离开往往意味
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着一场地震的发生
着一场地震的发生
• IT系统侧重点的不断转变,整个系统难以管理
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• IT部门的业绩难以评定,IT人员在单位里发展前途不明
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CIO及IT经理所面临的挑战
CIO及IT经理所面临的挑战
• 越来越高的服务成本
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• 竞争环境加剧,行政管理更加透明 - WTO
• 竞争环境加剧,行政管理更加透明 - WTO
• 以流程管理为驱动的转型阶段
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• 管理更灵活,成本更低廉
• 管理更灵活,成本更低廉
• 从以 “技术为中心”向 “业务驱动”的转型
• 从以 “技术为中心”向 “业务驱动”的转型
• 服务协议成为最佳成果的代名词
• 服务协议成为最佳成果的代名词
• 合作伙伴关系将替代 “客户-供应商”的简单关系
• 合作伙伴关系将替代 “客户-供应商”的简单关系
• 服务成为应用的代名词
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解决问题的良方:
解决问题的良方:
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