金地房地产开发全过程成本管理理论及实践.pdf

房地产开发全过程成本管理 理论与实践 理论与实践 内容大纲 内容大纲 树立统一的成本管理理念 树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法－目标管理详解 成本控制基本方法－目标管理详解 建立多层次的成本管理体系 建立多层次的成本管理体系 房地产项目开发全过程成本控制要 房地产项目开发全过程成本控制要 点 点 房地产成本管理理念 房地产成本管理理念 房地产成本管理行业特征 房地产成本管理行业特征 房地产成本管理理念―5W1H分析 房地产成本管理理念―5W1H分析 房地产成本管理的发展过程 房地产成本管理的发展过程 房地产成本管理行业特征 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征： 房地产行业中不同角色的成本管理特征： ♦ 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 ♦ 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 ♦ 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 ♦ 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 ♦ 造价咨询公司的确定与控制— 图纸与定额，技术上的问题 ♦ 造价咨询公司的确定与控制— 图纸与定额，技术上的问题 ♦ 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道 ♦ 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道 哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品 哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品 导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。 导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。 不同利益原则下导致目的不同，导致关注对 不同利益原则下导致目的不同，导致关注对 象、工作内容及方法等方面的差异 象、工作内容及方法等方面的差异 房地产成本管理理念―5W1H 分析 房地产成本管理理念―5W1H 分析 1，成本管理的目的（WHY)—提升价值 1，成本管理的目的（WHY)—提升价值 2，房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本 2，房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本 3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确 3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确 定与控制 定与控制 4，成本管理的阶段（WHEN)—全过程 4，成本管理的阶段（WHEN)—全过程 5，成本管理的责任人（WHO) —全员 5，成本管理的责任人（WHO) —全员 6，成本管理的方法(HOW ）— 目标管理 6，成本管理的方法(HOW ）— 目标管理 成本管理的目的 （WHY) 成本管理的目的 （WHY)  房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标  房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标  成本管理的目标是保证成本的支出获得最有  成本管理的目标是保证成本的支出获得最有 效的收益—消除无效成本，提升投资价值 效的收益—消除无效成本，提升投资价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不 是重点，花的有效才是关键；避免价值不平衡造成的浪费（怎么花 是重点，花的有效才是关键；避免价值不平衡造成的浪费（怎么花