现代生产运作管理实务第18章 约束管理.pdf

现代生产运作管理实务 1 第五部分 资源管理 第十八章 约束管理 ●学习目标 ●主要内容 ●思考与训练 2 学习目标 • 知识点 1.学生应该掌握OPT的目标、基本思想，理解如何通过DBR系统平衡生 产系统的物流。 2.能够了解TOC 的管理原则，熟悉OPT的聚焦的五步骤，掌握OPT的思 维流程，正确运用思维流程分析工具及物流分析法 3.能够掌握TOC在项目管理中的运用，包括安全时间的设置，项目、供 给、和资源缓冲的设置及应用范围，并能综合运用关键链优化资源利 用。 • 技能点 1.根据DBR系统，制定合适的生产节拍； 2.根据TOC 的五步骤，找到组织的关键约束，提高管理绩效； 3 主要内容 第一 最优生产技术 第二 约束理论 第三 TOC在项目管理上的应用 4 第一 最优生产技术 第一 最优生产技术 1、OPT的目标 （1）衡量一个企业能否赚钱，通常采用以下三个财务指标： • 净利润(Net Profit，NP)。即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高 的企业，其效益越好。 • 投资回报率(Return on Investment，ROD。表示一定时期的收益与投 资的比。当两个企业投资大小不同时，单靠净利润是无法比较它们效 益的好坏的，只有通过ROI才能衡量。例如，两个企业的年净利润均 为50万元，其中一个投资100万元，而另一个投资200万元，显然前 者的效益要好。 • 现金流量(Cash Flow，CF)。表示短期内收入和支出的钱。没有一定 的现金流量，企业就无法维持运行。 5 第一 最优生产技术 第一 最优生产技术 1、OPT的目标 （2 ）按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个： • 产销率(Throughput，T) 。或称有效产出。按OPT的规定，它不是 一般的通过率或产出率，而是单位时间内生产出来并销售出去的 量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产 品只是库存。产销率是整个企业系统所追求的，它是衡量系统产出 最重要的指标。 • 库存(Inventory，I)。库存是一切暂时不用的资源。它不仅包括为满 足未来需要而准备的原材料，加工过程的在制品和一时不用的零部 件，未销售的成品，而且还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用 了资金并产生机会成本及一系列维持库存所需的费用。 • 运行费(Operating Expenses，OE)。运行费是生产系统将库存转 化为有效产出过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费 用。 6 第一 最优生产技术 第一 最优生产技术 1、OPT的目标 （3 ）三个作业指标T、I、OE与NP、ROI、CF的关系： 企业目标